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我的校招总结 “新起点，迎接新未来”伴随着集团人力资源战略规划 布局的展开，集团拉开了 20xx 年校园招聘的帷幕。历时数 月，校招取得成绩同时，也存在较多不足，现做总结如下： ( 一) 存在问题： 1、启动时间较晚：校招在集团启动时间较晚，集团招 聘团队人员配置较少，导致每类储备岗位的胜任力素质模型 未做明确区分 ; 其次时间限制未能就内部面试官进行简单培 训 ; 再者校招方案研讨时间短，流程瑕疵未做修正。 2、环节缺失：前期筹备阶段应包含集团储备岗位调查 - 研讨 - 确认，校招方案确定，面试官确定，校招甄选流程确 定等环节。集团校招目前只停留在储备岗位收集、方案制定 环节，而甄选流程设计缺失，面试流程简单。面试官为临时 抽调，面试问题设计个人偏好强烈，有效性和针对性不强。 3、测评流程错位： 集团历年将校招测评环节放置末尾， 作为最终录取人员参考的依据。但测评的目的在于为企业招 聘、选拔、晋升、考核、培养提供科学依据，在简历初筛后 进行北森的素质测评，能更能清晰的展现每位同学优劣的素 质维度。为压力测试环节提供针对性最强的考评依据。 ( 二) 改进措施： 1、提前启动时间，增加校招团队配置。 2、完善校招总体流程和甄选环节。 做好储备岗位调查，明确每类岗位的核心胜任力素质 ; 做好总体流程图和甄选环节图，明确每环节产出。尤其针对 集团一贯缺失环节，如面试官培训，面试流程科学性分析、 设计，关键甄选环节如素质测评结果分析的培训，简历筛选 硬性指标，笔试题库分类设计，无领导小组讨论环节试题分 类设计，结构化面试环节，针对特殊岗位所需的素质维度可 以穿插压力面试和即兴演讲环节，均可在 20xx 年校园招聘 计划中体现。 ( 一) 现状： 20xx 年目标校园最终选取 40 所高校，经过前期沟通最 终参与 32 场校招。其中项目公司和事业部主导校招 11 场。 除却 XX 外，外围各项目基地均有参与当地校招，取得不错 成绩。详见附表 ( 此处附表省略 ) ( 二) 问题： 1、与院校沟通中失误较多。 (1) 使用学校回执单。一部分院校对回执单格式限制比 较严格，必须使用其回执单和用人信息登记表，否则视为回 执不成功。集团今年出现此情况，反复进行沟通，增加工作 量，降低工作效率 ; (2) 提前完善校园就业网信息。一旦确认回执成功，即 刻进行注册，与就业处沟通标出企业招聘启事，同时辅以大 学生就业一站式系统服务，增加点击量。集团为初次大规模 校招，对此流程不熟悉， 导致部分院校就业信息一直未发布， 学生未看到招聘信息，专场或双选当天效果受到一定影响 ; (3) 、明确联系人姓名和手机号码。保证一个学校与同 一个人联系，以防出现双选会或者专场当天突发状况联络不 到校园负责人。高校双选会一般提前一周确认参会企业名单， 提前 2-3 天确认摊位信息。 华信学院虽然一直处于联络状态， 但仍出现参会企业名单漏报现象 ; (4) 、宣讲教室的确认。 在回执过程中即备注宣讲教室， 回执成功后与就业处沟通多媒体教室。双选会一般不提前安 排宣讲教室，当天前往服务台处申请备注即可，校园遵循先 到先得原则，集团此次校招就出现申请不到多媒体教室或者 无教室，导致无法播放宣传片和 PPT，宣讲效果受阻。专场 宣讲会在确认回执后，部分院校就业中心回执专场确认函。 无确认函院校需确认专场联系人与手机号码。财经政法大学 因无明确学生