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PAGE 1 PAGE 1 基于风险管理的企业成本控制 财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威逼。企业的管理系统假如不能适应复杂而多变的外部环境，就必定给企业带来财务风险。企业财务风险管理的目标在于了解风险源和风险特征，正确预估、计量财务风险，对其进行适当的掌握和防范，将其损失降至最低程度，提高企业效益。在制造业中，产品制造是企业的核心，有效地掌握产品的成本，在企业财务风险掌握中有着重要的地位。  一、基于风险管理的成本掌握内容  成本掌握工作贯穿企业产品生产销售全过程，投标阶段、制造阶段、完工阶段都存在成本掌握的问题。各个阶段的内容不同，成本掌握的主要任务也不同。  （一）投标阶段成本掌握  在投标阶段成本掌握的主要任务是编报适合本企业制造水平的成本报价。目前，公司在投标时一般依据合同和设计文件、现场考察状况、竞争对手以往的报价水平以及客户的中标原则确定项目的最终报价。为了掌握风险，除非合同有利、市场规范，投标的最终报价决不能低于按企业定额计算出来的预算。  （二）制造阶段的成本掌握  制造阶段的成本掌握的主要任务包括确定项目成本掌握目标；确定各个部门的成本掌握指标；加强成本的过程掌握。公司要随时通过从投标报价阶段、合同签订阶段及项目生效阶段对项目进行跟踪，随时测算由于设计文件、现场考察和客户要求对产品毛利的影响，并在合同生效时编制成本掌握目标，下发各个职能部门作为成本掌握目标。  （三）完工阶段成本掌握  产品完工转销应准时对产品实际发生的成本进行汇总分析，总结与计划成本之间的差异并找出差异原因，采取相应措施，为公司的生产管理提出建议，为将来目标成本的制定供应依据。  二、企业成本掌握的主要措施  （一）建立现代企业成本掌握组织体系  现代企业成本掌握组织体系就其整体结构而言，一般可分为三个层次。第一个层次是成本掌握决策子系统，该子系统负责决策成本掌握总体目标，制定成本掌握战略措施。第二个层次是成本掌握管理子系统，该子系统是以成本掌握总体目标和战略目标为指导，制定成本掌握计划，行使协调、监督职能，是成本掌握主体层次系统的中间层次。第三个层次是成本掌握执行子系统，该子系统从已经明确的成本掌握责任动身，各详细掌握现代企业人财物对象成本和产供销环节成本的成本掌握主体依据各部门、各内部生产单位的工作特点和生产工艺及成本的形成特点，制定二级成本掌握方法，并行使相应的决策、管理职能，以保证完成或超额完成各自分解到的成本掌握子目标。  （二）充分利用闲置资源  这里所说的闲置资源并不仅仅指企业内部的闲置资源，包括充分利用外部和内部本身的闲置资源。这些资源本身具有使用价值，由于种种原因而废弃不用，使其价值被埋没。假如通过合作、租赁等方式将它们合理的经营运作或以较少的资金拥有它们，就会产生低投入、高产出的效果。  （三）盘活积压商品  商品滞销积压，是企业经营中常见的问题。商品卖不出去，其价值自然会减损，这时候，准时处理积压商品就成为企业经营中的一件重要事项。积压的商品假如不准时推销出去，便会渐渐地失去市场，企业能在最短的时间内把积压商品卖出去，表面看依旧是亏损，实际上是把企业因商品积压而造成的亏损降到了最低，从这个意义上来讲积极处理积压商品对企业来说也是一种成本的节省。  （四）加强费用管理，掌握不合理支出  在费用管理上，要全面实行目标限额掌握以及节省嘉奖超支惩罚制度。首先要正确确定费用开支范围和各项目开支标准，根据费用项目的性质和可掌握原则，归口到各有关单位，如：营业费用归口由物资选购部门、销售部门管理，管理费用、财务费用归口由其他各职能部门管理。各部门还要将费用项目分解到下属各车间、班组及个人，明确责任，使全员提高费用掌握意识，以达到全面掌握费用支出的目的。  参考：  王晓艳。《基于风险管理的企业成本掌握》，中小企业管理与科技(下旬刊),20XX年05期。