SA公司智能电表项目进度计划与控制研究.docVIP

PAGE PAGE 63 SA公司智能电表项目进度计划与控制研究 1 绪论 1.1 研究背景 电力产业是我国的基础性产业，同时也是经济命脉之一。一方面，它息息相关于国民日常生活；另一方面，它积极地影响着我国的社会经济发展。电力产业体制从改革开放后的变化可谓翻天覆地，而今“厂网分离”几近全面实现，发电集团和电网企业分别施行各自的运营模式。新世纪后，人民生产生活水平更高，也越发需要电力供应，原有电力资源短缺，生产生活需要因越发短缺的电力资源而无法得到满足。因此，大大小小的以基本建设项目（以下简称“基建项目”）和更新改造项目为主的电力工程项目破土动工，主要对象涉及如下几类：一是变电站工程，二是电网工程，三是发电厂工程。在电力企业项目管理方面，我国的研究普遍存在创新不足，都习惯于运用传统的项目管理模式，而对西方先进的管理模式知之甚少，运用更是少而又少，根本谈不上现代项目管理。 当前，项目管理的模式与方法均发生了极大的变革。管理方式也趋于数字化、信息化以及网络化，因此，对项目管理也相应地提出更新的要求。与此同时，项目管理又对整个项目实施、发展以及成功均发挥着至关重要的作用；而智能电表项目化管理的优势也得到了进一步的体现。这也对项目经理的提出了更高的要求，既要具备质量控制、风险分析以及进度安排、预算工作等综合性的硬技能，同时还需要进一步掌握沟通与领导的才能。现阶段，电力领域的项目管理研究人员越来越多地选择智能电表项目作为研究的对象，探讨其最佳的项目管理模式，从而确保项目的顺利实施。 我国的电力服务供应商很多，其中就包括了穗安公司。该公司于1981年创立，提供服务和产品的对象遍布全国各地，为电力方面的各个服务供应者都提供了很大的便利。社会在进步，科技也不断发展，随之而来的是居民日益增长的用电需求。与传统的电表生产项目相比，新的电表生产项目将面对更高的技术要求，对于管理的要求也日益加大。之前存在的在综合效益方面和协调方面以及研发流程优化、组织等方面考虑的欠缺都需要更正、优化、提升。不仅如此，还有质量、风险管理等方面存在的问题都亟待解决，否则在新考验下所产生的不良效应将会扩大。 在上述背景下，本文选择穗安公司作为研究对象，对其智能电表项目进度计划进行研究，从该项目整个进度计划的编制以及过程控制都进行了分析，并将现有的项目管理理论工具进行综合运用。 1.2 国内外研究综述 1.2.1 国外研究综述 西方发达国家对于以项目管理的科学手段为核心的管理项目方面研究，始于上世纪初。亨利.甘特[1]最早于1917年前后发明了甘特图，它直观而有效，方便项目管理人员监督和控制项目的进度情况，到现在仍然是项目进度管理的常用方法。尽管其具有上述多项有点，但甘特图较难分析内容复杂的项目所具有的管理方面的问题，因此无法满足人们不断增进的相关需要。同时，项目之间的逻辑关系和相互影响，也无法仅仅使用甘特图来加以解释。1931年，Karol Adamiecki[2]研制的协调图改善了甘特图不能展现工序之间相互关系的不足，但这一项研究却没有得到人们的认同。 到了20世纪50年代，美国各大企业的项目管理人员都积极寻找项目进度计划的管理方法。在各种方法中，对项目管理人员尤其是项目经理帮助最为明显的当属网络图技术[3]。该技术将公司运营过程中的各项工序之间的逻辑顺序加以清晰的呈现，令管理者能够直观的对项目运行情况加以把控，从而最大化的克服了甘特图所固有的问题。 网络图技术最早投入应用的是关键路径法（CPM）[4]。该分析方法的诞生源自杜邦公司的化工项目。在该项目之中Kelly和Walker基于1956年所提出的项目管理方法，成功的将化工建设的成本降低了一成，并显著地缩短了整个工作的运行周期。在此之后，于1958年提出的计划评审技术（PERT）[5]是另一项常用的网络图技术方法。该方法的提出基于美国海军的北极星式导弹承包项目。出于便于解决项目中出现问题的目的，美国海军组织了200多家承包商负责对整个研发和采购计划实行项目监控。这一组织方式成功的缩短了两年的项目工期。以此为开端，PERT成功的成为之后的美国国防承包项目的通用网络技术方案，为其在全世界范围的广泛应用奠定了基础。 由于技术环节以及项目时间上的不确定性，项目管理者在实际执行计划评审技术的同时往往需要面对众多不确定因素的影响。针对这一问题，Pritsker[6]于1966年推出了图示评审技术（GERT）。作为对传统网络技术的拓展，该技术在上世纪七十年代中也成功的解决了项目监控系统的事项排队问题。但是，该技术仍未能有效的解决资源分配以及时间进程设定这类风险控制问题。此后，Moeller于1972年推出了风险评审技术（VERT）[7]。不同于之前的各类网络图技术，VERT实现了整个网络和工序流程的逻辑节点化操控，从而实现了