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第四章经营级别战略投入战略战略产出Chapter 2 战略管理程序外部环境战略 意向战略 宗旨Chapter 3内部环境战略 制定战略 执行Chapter 4Chapter 5Chapter 6Chapter 10Chapter 11经营-级别竞争公司-级别公司结构战略动态战略治理结构 控制行动战略Chapter 8Chapter 7Chapter 9Chapter 12Chapter 13企业家精神 创新国际收购 合作战略战略重组战略领导战略竞争势态超过平均水准的反馈回报第二章外部环境五力分析可持续的竞争优势第三章内部环境资源, 能力和核心能力第二章外部环境五力分析可持续的竞争优势第三章内部环境资源, 能力和核心能力第四章经营级别战略以资源和能力 为来源的使企业超越竞争对手的竞争优势 .核心能力以资源和能力 为来源的使企业超越竞争对手的竞争优势 .核心能力通过整合和协调开拓核心竞争力和取得竞争优势的行动.战略以资源和能力 为来源的使企业超越竞争对手的竞争优势 .核心能力通过整合和协调开拓核心竞争力和取得竞争优势的行动.战略经营级别战略通过开拓在特殊的、单个产品市场的核心能力并为客户提供价值和取得竞争优势 的行动。通用的经营战略竞争优势来源成本特殊性Uniqueness通用经营战略竞争优势来源成本特殊性以广大市场为目标竞争范围的广度以专门市场为目标四种基本经营战略竞争优势成本独殊