绩效管理实操.pptxVIP

员工绩效管理讲课提纲第一讲 剖析绩效管理常见问题第二讲 绩效管理前的核心工作 第三讲 绩效管理中的核心工作第四讲 绩效考核后的核心工作第五讲 构建绩效管理健康文化讲课提纲第一讲 剖析绩效管理常见问题第二讲 绩效管理前的核心工作 第三讲 绩效管理中的核心工作第四讲 绩效考核后的核心工作第五讲 构建绩效管理健康文化第一讲 剖析绩效管理常见问题引入绩效管理之前的几个思考引入绩效考核之前的思考一：没有考核是不能的，但是考核不是万能的引入绩效考核之前的思考二：因为什么而考核？给员工鼓劲？还是熄火？引入绩效考核之前的思考三：考核中一旦出现问题谁的错？John Kennedy Effect 约翰肯尼迪效应就像肯尼迪的演讲中所说：所谓绩效管理，就是一种沟通，使人们提升自己以达到比自己强大很多的境界—而不是独裁者使用的工具。它是一种进行中的计划、辅导、回顾和奖赏的过程；它可以鼓励人们达到他们的目标，重要到就像把人类送上月球！绩效管理使人们乘风远航！ — David McClelland绩效管理的常见问题（一）对绩效管理认识不清（两大认识误区） （二）基础管理环境不成熟（六大基础工作缺失）（三）绩效管理工具设计不科学（常见的六个关键地方不严谨）（四）绩效管理功能体系未建立起来（直线经理没有承担起绩效管理责任） （一）对绩效管理认识不清绩效管理就是绩效考核绩效