宏基重组方案.pptxVIP

宏碁集團轉型簡報施振榮宏碁集團董事長簡報內容大綱 (1)我們面對的挑戰轉型目的和策略方向宏碁電腦組織重整宏碁集團組織重整落實執行計劃PC的售價和利潤滑落客戶對新的e-products, e-services 和 e-solutions的需求愈來愈多EMS電子製造服務是資訊和通訊OEM事業的未來發展趨勢外在環境的挑戰和改變五個次集團過度擴張，形成重覆投資的情形自有品牌和OEM事業的資源和經營互相衝突自有品牌在歐美地區無法建立獲利的運作模式組織太複雜，造成端對端(end to end) 流程過長，且無法鎖定目標客戶業界薪資福利條件的競爭?和內部成長機會不足，造成人才流失內在環境的挑戰我們面對的挑戰打破次集團的藩籬，發揮統合力量 (Power of One)劃分DMS研製服務事業和ABO品牌營運事業，簡化端對端流程淡出非核心事業的投資簡化區分DMS研製服務事業和ABO品牌營運事業的目標客戶，針對不同客戶群提供服務ABO品牌營運事業可運用Acer內部和外部的資源，專注經營具高發展潛力的區域和產品DMS研製服務事業可減輕OEM客戶對資源運用的疑慮，開發多元化的客戶群專注組織重整的策略方向ABO品牌營運事業可延伸營運範圍至現有產品以外的服務，例如 e-service, e-solutionsDMS研製服務事業是資訊和通訊科技產業(ICT)的發展趨勢前瞻企業文化重整的策略方向依組織中的各階層訂定