高管到底“累”在哪里？.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 高管到底“累”在哪里？ 专栏作家连敏玲女士  其实有许多人不太理解高管或者是高官，他们究竟累在哪里？小的时候，我父亲教我“劳心者治人，劳力者治于人。”所以呢，我从小努力的目标就是要成为劳心者。但是当我最终成为某位劳心者的时候，才发觉这其中的苦痛。  其实自己创业当然劳心累，但是我想更多的人的累是作为高层，一人之下，万人之上，或者是几人之下，万人之上的那种累。当然，高管难做，古今中外都是如此，所以许多美国公司里，许多员工可以做十几年，几十年，但是CEO平均任期只有2年。  高管的“累“体现在三方面：  第一累是：获得老板的好评累。高管基本不再做什么很详细的事情了，因此其实许多时候很难有很全面的数据上的业绩证明你的工作成效。比如一个销售人员，即便人人都厌烦，只要他每个月拿出来的销售数据是顶呱呱的，老板就肯定不会把他换掉。而高管主要看老板，老板说行就行，说不行就不行，而老板也没什么准确的证据来说你行还是不行，一切靠印象打分。这印象就要靠悟性加运气了  第二累是：决策累。高管貌似位高权重，其实可有可无。很多公司扫地阿姨一天不来，公司就乱成一团，而副总经理去度假一个月，底下的人一点感觉都没有。有的职位的重要性仅仅在于这个位子上必需要有一个人坐着，而是谁坐着根本无所谓。反正谁坐在这个职位上都一样，决策权都