关于如何建设眼镜店绩效考核管理制度续(精).docVIP

关于如何建设眼镜店绩效考核管理制度续(精) 关于如何建设眼镜店绩效考核管理制度续(精) 关于如何建设眼镜店绩效考核管理制度续(精) 关于如何建设眼镜店绩效考核管理制度续 关于如何建设眼镜店绩效考核管理制度续 ② 管理能力考核评分标准： 1）学习和掌握、运用专业知识、专业技术能力 分 ㈠自学能力强，精通商品知识、验光技术 5 分（业务考试，考核90 分以上） ㈡有较强的自学能力，比较精通商品知识、验光技术 4 分（业务考试，考核80 分以上） ㈢有一定的学习能力，商品知识、验光技术有待提高 3 分（业务考试，考核70 分以上） ㈣自学能力弱，商品知识、验光技术较差 2 分（业务考试，考核60 分以上） ㈤商品知识、验光技术很差 1 分（业务考试，考核60 分以下） 2）计划、执行、控制能力 分 计划：编制好每个月销售计划，并将其分配落实到每位员工执行：将完成计划视力一种责任，组织下属员工努力实现目标 控制：按计划、跟踪、检查、指导控制下属员工，找出差距，分析原因，帮 助下属员工，坚定信心，振奋精神坚决完成每月的目标。 ㈠能够按计划有效管理下属员工完成店经营目标100%以上 10 分 ㈡基本上能够按计划有效控制下属员工 完成店经营目标 90%以上 8 分 ㈢有效管理控制下属员工能力一般 完成店经营目标 80%以上 6 分 ㈣管理控制下属员工能力较弱 完成店经营目标 70%以上 4