道路工程项目排水工程施工质量保证体系及保证措施.doc

道路工程项目排水工程施工质量保证体系及保证措施 一.　质量方针：规范、科学、服务、创新，满足顾客需求 二.　质量目标：在施工中，严格按国家、地方、有关部委颁布的现行技术标准，施工规范进行施工，确保施工质量等级合格。 三.　质量目标分解：（执行质量评定标准） 四.　分项目标 主要分项工程(工序)和关键部位对外交验一次达到质量标准。 结构工程内坚外美，表面平整光滑，垂直度及各部尺寸达到合格标准。 五.　工程质量保证体系图 项 目 经 理 项 目 经 理 项 目 付 经 理项 目 总 工 项 目 付 经 理 项 目 总 工 资 料 员实 验 员测 量 员质 量 员 技 术 员调 度 员 材 料 员施 工 员 资 料 员 实 验 员 测 量 员 质 量 员 技 术 员 调 度 员 材 料 员 施 工 员 各 施 工 作 业 队 各 施 工 作 业 队 1.依据业主及上级主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我公司将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受甲方、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。 2.工程质量是项目部各职能部门、各项工作质量的综合反映，根据业主及公司要求，项目经理部坚持公司“以信为本、以质取胜、科学管理、创建精品”的质量方针，把加强施工质量的控制作为各项工作的基础来抓，对影响工程质量的“人、机、料、法、环”等多种因素严格按照IS09002标准进行全面控制。 六.　质量责任制 1.总则 1.1严格执行国家、地方及公司现行的有关质量责任制管理规定制度。 1.2坚决贯彻谁管生产谁负责质量，谁管技术谁监督质量，谁操作谁把好质量关的原则。 2.组织保证：建立以项目经理为核心的精品工程保证体系，选派业务素质强，管理施工经验丰富的骨干人员进行逐级把关管理，提高全体人员的创建精品工程的意识，在原有优质工程的基础上，再提高一个档次，努力实现创建精品工程的目标。 3.建立健全创建精品工程的岗位责任制，人员分工明确，责任到人，落到实处，强化“精品项目管理，以人为本”的主导思想。 4.各级人员质量岗位责任制 4.1项目经理质量责任 4.1.1项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的贯彻质量负全部责任。 4.1.2组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要先做好样板，以点带面，推动在施工程质量不断提高。 4.1.3监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。 4.1.4组织项目部内部质量检查，随时掌握工程目前的质量情况，找出问题根源，寻求解决办法。 4.1.5对造成质量问题或事故的直接责任者实行三不放过的原则，并按有关规定及时上报，不得隐瞒或袒护。 4.1.6对使用不合格原材料造成的质量问题及事故负领导责任。 4.1.7参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。 4.2项目生产副经理质量职责 4.2.1项目生产副经理必须协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实、确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。 4.2.2施工生产中要认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。 4.2.3每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底，关键工序做好上道工序对下道工序交接的组织落实。 4.2.4经常组织工长、班组长认真执行三检制，参加上级部门质量检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题，要在规定的时间内以最快的速度组织有关人员解决。随时掌握在施工程质量工作情况，做好检查记录。 4.2.5对造成质量事故的直接责任人必须坚持三不放过的原则，必须及时向项目经理及有关人员汇报，不得隐瞒袒护。 4.2.6工程使用的材料必须严格执行有关规定，严禁使用不合格材料，并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。 4.3项目经理部总工、技术员质量职责 4.3.1认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。 4.3.2负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。 4.3.3经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的班组和个人，给予停工、返工、罚款处理。 4.3.4认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内业资料，对因