房地产工程管理制度(甲方).docx

房地产工程管理制度(甲方) 工程管理制度名目第一章组织机构一、岗位设置原那么二、组织机构其次章部门职能一、工程管理部部门职能二、工程部部门职能第三章职位说明书一、工程管理部经理二、土建工程师三、安装工程师四、开发报建专员五、资料管理员第四章工作制度一、工程管理部工作目的管理规定二、工程管理部资料与文件管理规定三、工程工程文件资料的签收传递规定四、图纸会审，技术交底制度五、工程现场管理规定六、用章制度七、考勤制度八、工作日志、月报制度九、设计变更制度十、签证管理制度十一、工程款支付程序第五章附件表格第一章组织机构一、岗位设置原那么工程管理部岗位调设置根据以下原那么：〔1〕精干高效的原那么；〔2〕敏捷弹性、相对稳定的原那么；〔3〕因事设岗的原那么；二、组织机构1．工程管理部的编制工程管理部是公司全部工程工程唯一的组织协调机构，也是公司全部开发工程现场工程部的管理机构。依据公司总体要求及工程管理部机构设置原那么，工程管理部人员编制由工程管理部经理、工程部经理〔负责人〕、土建工程师、资料员管理员、开发报建专员组成。2．现场工程部编制现场工程部挺直承受公司总经理及工程管理部经理工的领导，并对其负责。工程部人员编制及组成依据开发工程规模及实际需要而定，装备工程经理1名，土建工程师2-3名，安装工程师1名。本着敏捷弹性的原那么，工程部人员编制随着工程任务量的增加进展人员的增加和职责的细分。每新开发一个工程，现场工程部按上述编制和原那么进展设置。工程开工移交后工程管理部工程管理岗位随之撤消，依据工程管理部实际状况和工程人员的表现状况进展工程管理部岗位重新调整支配。3．工程管理部组织机构图其次章部门职能一、工程管理部职能：1．协作公司进展工程前期运作，设计规划的论证与可行性分析；2．负责工程开工前的预备及审查工作，成立现场工程部，制造“七通一平〞，保证工程按时开工；3．负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同会谈及草拟；4．负责公司开发全部工程工程施工过程中质量、进度、投资的掌握管理；5．严格根据国家的施工标准、规程、标准、规定，对工程实行质量监视和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监视、检查监理公司的工作；6．组织工程开工验收及物业移交工作；负责工程建立档案的搜集、整理、汇总、移交工作。7．帮助物业公司负责移交开工工程保修期的外部联络，并催促施工单位准时进展修理。二、工程部部门职能1、仔细贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。2、参加工程方案制定，负责本工程的进度、质量、平安的管理。3、负责在建工程工程的质量巡查和抽查工作。4、负责组织施工工程图纸会审，同工程管理部沟通变更洽商事宜。办理工程工程各专业施工图、设计变更、洽商等工程文件的审批备案，并跟踪检查落实状况。5、监视监理公司工作状况，落实监理合同，审查监理细那么、监理规划，抽查施行状况。6、审查施工组织设计和施工作业方案，参与工程监理例会，协调解决工程例会提出需协调解决的各种问题。7、按工程施工合同拨款，审核施工单位、监理公司的工程进度，编制资金方案。8、组织工程分部、分项验收、隐藏验收、工程开工验收。9、检验材料品牌、品质，会同监理人员，核查进场材料是否符合设计合同要求。10、负责组织召开工程质量会议，分析讨论质量管理中存在的问题，提出改良措施，并跟踪施行。11、负责现场楼号的定位、标高确定。12、负责电梯、人防、消防、通风、外线及配套工程、园林绿化的管理以及上述单位与总包方之间的关系协调工作。13、负责现场地块的“三通一平〞等工作。14、负责所管辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作，并在开工后向建立局档案管移交。15、办理工程交接手续，协作物业公司做好工程的修理管理。16、做好工程日志，准时上报工程月报工作。17、完成领导交给的其他工作。第三章职位说明书一、工程管理部经理职位名称：工程管理部经理，所属部门：工程管理部挺直领导：总经理，工作场所：办公室、现场职位概要负责全部开发工程规划设计、工程管理工作，做好质量、进度、投资、平安掌握，做好各方主体、内外部关系的协调，做好合同管理。负责工程管理部日常管理，承受公司总经理的领导；职位要求1．要求熟识房地产开发工程工作程序；熟识相关法律法规；2．严格掌握全部工程工程按公司要务实施，协调解决各工程问题；工作内容1．主持工程管理部的日常行政和工程目的管理工作；保证工程管理部工作顺当开展，保证工程按目的施行；2．参加工程可行性讨论、工程前期规划方案论证，