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探索联合利华 目 录 contents企业简介企业文化招聘介绍招聘评价联合利华主营业务/品牌联合利华是世界上生产快速消费品的主要企业之一。以下是联合利华的两大领域：食品和家用、个人护理。NEXT公司简介 联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商， 年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。2011年3月底，联合利华中国公司已决定暂缓原定于4月1日执行的价格调整。公司名称： 联合利华公司 外文名称： Unilever 总部地点： 荷兰鹿特丹 成立时间： 1929年 经营范围： 食品及洗剂用品事业 公司性质： 上市公司 年营业额： 400亿美元 员工数： 30万人 NEXT联合利华在中国联合利华在中国的历史可追溯至80年前，利华兄弟在上海黄浦江畔建立了中国肥皂有限公司。1986年，联合利华重返中国，始终把成为可持续发展的本土化跨国公司作为其努力的目标，并取得了显著的进展。从1986年至今，联合利华在中国投资10亿美元，引进了多项先进的专利技术，直接雇佣了超过6,000名中国员工，间接提供了超过20,000个就业机会，年纳税10亿元人民币。NEXT联合利华愿景愿景包括以下四个方面:每一天，我们都致力于创造更美好的未来。我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活。我们将激发人们：通过每天细微的行动，积少成多而改变世界。我们要开创新的模式，在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。BACK企业文化联合立华有许多深受全世界欢迎的品牌，以及一系列著名的地区性品牌。这种品牌的多样性源于联合立华的2个优势：深深扎根于当地市场，掌握地区文化的第一手资料。将世界一流的企业管理理念应用于全球，更好的为世界各地的消费者服务。人们的生活快速变化。当联合立华的生活、工作方式发生变化，联合立华的需求与品位也随之改变。联合利华的目标是改善人们的日常生活，所以联合立华不断开发新产品，改进原有的产品，并创造更好，更高效的工作方式。 联合立华以业绩与生产力作为企业的重心，鼓励员工在实践中创新，并要求他们对所服务的社区负有强烈的责任感。经济效益并不是衡量成功的唯一标准，对联合立华来说，奋斗的过程也是同等重要。联合立华工作努力，注重诚信，尊重员工，尊敬顾客，同时关心周围的环境。NEXT目标与原则诚信永远第一积极的影响持续的承诺设立我们的目标合作伙伴（我们愿意与和我们有着相同价值观并有相同标准的供应商合作。我们的商业伙伴准则，其精神与我们的商业准则相一致，包含了十条准则，涵盖了商业诚信、对员工、消费者及环境的责任等方面。）人才培养文化独特的人才选拔文化 人才是公司发展业务的重中之重，而人才“本土化”则是实现网罗人才、培养人才，从而在实际上达到生存、发展、扩张和盈利的最终目标。联合利华（中国）人力资源董事David Learmond表达了这样的观点。 　Learmond认为，人事管理也好，人员发展也好，人力资源也好，无论它叫什么名字，没有人敢说“人”不是公司最主要的资本，也没有人认为公司可以松懈对“人”的管理。对联合利华而言尤其如此，董事会中还专门为人力资源部门留了一个位置。 （1）最最青睐有激情的人才（2）最严格应聘面试程序 （3）最需要经理人才与营销人才 （4）最周到个性化的培训计划 人力资源本土化 （1）本土化的全球战略 （2）系统的员工培训计划 （3）严格的评估机制 BACK应聘面试程序 进入联合利华有两个考评渠道，一个专为应届毕业生设计的，一个面向有经验的工作人员的，这两个渠道都要经历极为严格的面试。人事部会考察通过网上提交来的申请表，给每一项指标打分，包括学习成绩、奖学金情况、社会实践等，根据总分进行筛选；对通过初步筛选的申请者进行书面测试，主要测试逻辑能力，包括考察语言、数理逻辑等。测试内容一般委托专业顾问公司设计；然后是举行首轮面试，主要采用行为面试的方式。公司资深的高级经理人会担当主考官，他们将根据联合利华出众才能模型的每个层次的要求，评估面试者。最后还有第二论面试，这次采用“评估中心”的方式，考官则是公司董事会成员，整个过程一般由案例分析、小组讨论和一次一对一面试组成。 对录用有工作经验的人才，联合利华主要采用行为面试。对专业技术人才，测试其专业技能、逻辑能力。对经理级以上人才，联合利华将进行职业心理测试，测试人才在工作中表现出来的心理倾向性。测试采用专业顾问公司提供的专业心理测试模块。NEXT联合利华校园招聘流程NEXT笔试 U家的笔试是SHL题目，20分钟