人力资源管理中的激励机制以华为公司为例课件.pptxVIP

人力资源管理中的鼓励机制 ——以华为公司为例目录CONTENTS理论知识有效性分析0103The theoretical knowledge.Effectiveness Analysis.. 案例分析-以华为为例总结与启示0204Case Study - Taking Huawei as an Example. The conclusion and enlightenment.01理论知识The theoretical knowledge什么是鼓励机制？鼓励机制的根本含义管理者依据法律法规、价值取向和组织目标与文化等， 对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励，以 使其行为继续开展的机制。目标解决委托人和代理人之间关系的动力问题鼓励机制的主要内容物质报酬激励机制控制权激励机制声誉激励机制聘用与解雇激励机制1、物质报酬鼓励机制物质报酬鼓励机制是现代企业人力资源管理中应用较为普遍的方式之一。物 质 报 酬 的 主 要 形 式固定薪金优点在于稳定、可靠、无风险，能提供根本保障，但缺乏灵活性和刺激性；奖金和股票与其经营业绩紧密相关，对管理者有一定风险，也有较强鼓励作用，但易引发经理人员短期行为；退休金方案那么有助于鼓励高层管理者长期行为。 按长期业绩支付鼓励性报酬延期支付奖金、按业绩分成、购股权与增股等2、经营控制权鼓励机制控制权鼓励就是把控制权作为一种能够引导经营者行为的鼓励因素