成本控制方案样本.docxVIP

成本控制方案样本 本钱掌握第一条、本钱管理现状1、;本钱掌握不意识不剧烈。2、本钱统计、核算不够全面、细致、精确。3、没有建立材料、工时等费用消耗标准或方案的施行、跟踪及掌握, 致使处于失控状态。4、没有建立本钱数据系统, 信息的搜集、反应存在肯定的障碍, 不能准时、有效地进展本钱分析。5、管理层本钱掌握意识较强, 但监控力度欠佳。6、本钱掌握组当前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此根底上进展明细分列, 假如根底数据有误, 本钱核算犹如虚设。鉴于上述状况, 建立适应我公司本钱掌握体系, 势在必行。其次条、本公司本钱掌握要素本钱掌握的重点: 在物耗( 因原材料占本钱65%-70%左右) 。本钱掌握的起点: 应在设计形成阶段, 即初始阶段( 因先销售后制造) 。本钱掌握的对象: 首先是供给商, 其次是内部生产消耗。本钱掌握的方法: 前馈掌握和事中掌握加以保障。即: 在本钱形成点( 初始阶段) 进展本钱框架掌握; 在本钱发生时进展本钱目的掌握, 从根源上掌握和降低本钱, 做到全过程掌握。第三条、施行步骤目的本钱掌握是一项系统工程, 必需从管理形式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑, 寻求整套解决方案, 才能做到事前方案、事中掌握、事后分析。结合我公司当前的人力、物力、办公条件、现有设施等, 先做总体管控, 捋顺后再将本钱分解到各部门