主管的职业规划.pptVIP

管理工作 把任务交给那些能最好地完成它们的人，关注他能做什么而不是不能做什么。 管理工作的方法： 1．决定要完成什么工作。 2．决定何时需要完成工作。 3．决定这份工作需要如何完成(这就意味着把一件工作分解成不同的任务或局部)。 4．确定现有员工中哪些人能处理好各个任务或组成局部。 5．在这一根底上分配任务。 * 学习文档 管理表现出色的员工 一个了解自己工作，不需要协助的好员工应该让任何一位主管感到由衷的欣慰。这位员工正在帮助主管实现他的目标。 那些对好员工怀有反感的主管没有看到真正的目标：高质量地完成工作。 不要因为一位员工完成工作好于你自己而憎恨他。要以员工们能为本部门的任务做些什么奉献为出发点来评价他们，而不要只看到个人的冲突。 也许在你的员工中不会有和谐，但会有成绩。 * 学习文档 做决定 决定就是在各种可能中做出的选择。 主管们做出的不是战略性的决定，但他们每天都得做出战术性的决定，有时甚至是每个小时。 大局部决定并不是百分之百正确或者百分之百错误。仅仅因为某个决定可以做得更好些并不会带来严重的灾难 不把决定视为生死攸关的问题会帮助你减轻压力。 寻求帮助，不必单独做决定。向你信任的人征求意见。 * 学习文档 在决策中最重要的因素 在一项决策中最重要的一个因素是：勇气，刚毅、胆量、实行它的意志力。缺乏这一重要因素是许多决定一再被拖