工商银行组织结构.pdf

. 工商银行组织结构及部门职责 营销及产品部门 1.公司业务部 1.1 公司业务一部 主要负责全行公司类大客户的市场营销、 客户服务和管理以及营销指导工作， 目标客户 群主要包括国务院国资委管理的企业、在各地有重大影响的大型、特大型企业、世界 500 强在华企业等。 1.2 公司业务二部 承担目标客户公司金融业务发展规划、营销制度、 产品研发、 计划管理、队伍建设等系 统管理职能，负责组织、推动公司金融业务市场营销策划、业务产品创新、客户关系维护、 新户拓展及贷后管理等工作。 2.机构业务部 要负责全行机构类客户的市场营销、 管理与指导工作， 目标客户包括各类金融机构、 政 府机构、军队系统、中介机构以及其他非法人性质的机构。 3.结算与现金管理部 主要负责全行公司类无贷客户的营销、管理与指导，负责结算业务、贵金属业务管理。 4.个人金融业务部 负责全行个人金融业务的统一营销管理， 包括本外币储蓄业务、 个人中间代理业务、 个 人理财业务、消费信贷业务的客户需求挖掘、 市场调研规划、 客户关系管理、客户服务以及 市场推广。 . . 5.金融市场部 负责根据全行资产负债管理目标、政策和综合经营计划，综合运用资金、债券、利率、 汇率等市场工具，在国内外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理。 6.资产管理部 1 人民币资金系统管理； 2 汇率风险管理； 3 利率风险计量监测与定价计量模型研发 4 资本数据分析与系统管理 7.国际业务部 负责全行国际结算、国际贸易融资、国际融资转贷款及出口买方信贷业务的产品研发、 推广、 创新与电子化建设， 境外机构的发展规划与综合管理， 外资代理行的网络建设与关系 管理以及全行外事活动管理。 8. 电子银行部 负责全行网上银行、 电话银行、 手机银行等电子银行业务的发展规划、 产品开发、 管理 协调、宣传营销和电子银行中心的业务运作与客户服务。 9.投资银行部 负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理， 承办或牵头承办投资银行业务， 策划和 实施我行股份制改造与资本运作方案。 10.资产托管部 主管全行资产托管业务，包括证券投资基金托管、委托类资产托管和 QFII 资产托管。 负责制定我行资产托管业务的规章制度和办法， 进行资产托管业务品种的开发研究和资产托 管业务市场开拓，安全保管受托资产，负责基金托管工作的内部稽核和风险控制。 11.养老金业务部 1 企业年金等养老金业务管理； 2 投资管理； . . 12.牡丹卡中心 13.私人银行部 14.票据营业部 15.贵金属业务部 风险管理部门 1.风险管理部 负责构建全面风险管理体系， 汇总、 分析和报告全行风险管理情况； 负责开发推广全行 各类客户信用评级、 授信、债项评价办法并开发维护相关管理系统； 负责特殊资产政策制定、 监测分析、清收处置；承担风险管理委员会秘书处职能。 2.信贷管理部 主要承担全行信用风险管理、信贷监督检查和行业区域分析职能。制定各项信贷政策， 制订对公、 个人客户信贷政策和业务流程，组织信贷产品研发；对全行对公、个人信贷工作 全流程进行风险监测检查， 对分支机构进行预警整改和业务准入与退出管理，