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现场管理 10 大管理法则 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场 情况千变万化，归结起来只有“两流” ：物流和信息流；作为现场管 理者－生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致 的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。 简单讲来就是： 工艺流程查一查；平面图上调一调；生产线上算 一算；动作分要素减一减；搬运时空压一压；人机效率提一提；关键 路线缩一缩；现场环境变一变；目视管理看一看；问题根源找一找。