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道路工程项目管理 第一节 施工组织机构设置及其职责 公司对本工程实行项目部管理，成立项目经理部，负责管理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算，安全等问题。 经理部设六部一室，工程技术部、质量管理部、安全管理部、经营部、财务部、材料机械部、综合办公室。工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作。质量管理部通过试验、测量、旁站等手段配合监理工程师做好质量监控工作。安全管理部通过依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则，从措施上、制度上保证安全生产。经营部负责工程计量、统计计划、工程变更等工作。财务部负责劳力组织、成本控制、资金统筹等工作。材料设备部负责材料购买与发放、设备调配、设备管理等工作。办公室负责文件收发、安全保卫、地方关系等工作。 项目经理部下面设置专业施工队：路基专业施工队，路面专业施工队，雨污水专业施工队。 第二节 主要职责分工 一、项目经理 1、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。 2、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 3、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工。 4、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大