道路施工工程各工序的协调措施.docxVIP

道路施工工程各工序的协调措施 第一节 总承包管理模式 一、总承包管理主要依据 主要依据企业关于项目管理的若干手册和文件，包括项目管理手册、方针目标管理手册、质量保证手册和程序文件、安全文明施工管理手册、CI手册、技术管理手册、资料管理手册、合约管理手册、用户服务手册、环境保护管理手册和程序文件、项目成本管理手册等及各种支持性文件。企业项目管理定位是走工程总承包为核心的发展道路。 二、项目管理遵循的模式 1、总部服务控制 企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。 2、项目授权管理 企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。 3、专业施工保障 企业内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在项目上体现的相当充分。 4、社会协力合作 充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。 三、工程项目的总承包管理 如何做好对工程各分包商的管理和协调，使整个工程如期高质量的完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。多年来，我公司在总承包大型工程管理方面已积累了相当丰富的实