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陈熙老师
★ 锡博教育集团训练导师
★ 国家认证企业培训师
★ 中华讲师网特聘讲师
★ 执行力训练讲师
★ 情商领导力导师
;赢在执行力;公司管理的两件事;责任思维;责任思维的关键：;二种管理者：;
责任承担就是解决问题的开始
责任承担就是真正成长的开始
责任承担就是提升团队执行力的开始;〔三〕、责任思维的铁律：
我是一切的问题根源;执行的本质;有绩效的结果，别人愿意拿金钱来交换的结果
价值决定价钱
; 所以，当你感慨自己的薪水不够高，开展平台不够大时，就要问自己两个问题：
1、我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板满意？
2、我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司更有意义？;什么叫真正的执行？;案例：小王买书;2种思维;管理干部必备的观点：;狼性思维;
适者生存
;;操作建议1：;;
我们公司成功的秘密除了高奖金之外，还有一个非常重要的原因是我们的每一个员工都具有狼性思维。人进步是因为有危机感，所以我们公司员工危机感加高奖金，导致员工快速进步，我们每一年通过绩效考核都有10%的淘汰率，我们要淘汰那些不优秀的员工，提升那些优秀的员工，我们永远把最好的奖金，最好的培训，最好的福利给那些做出成果的员工，这正是我们华为公司快速成长的原因。;;操作建议2：;狼性＝淘汰机制＋开发体系;
成功的团队来自于区别对待，即使保存最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准
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无功便是过
平庸就是错
有为就有位
无为就让位;高标准严要求;操作建议：要么不做，要做就做第一名; 99%的合格率意味着什么？ ; 五 . 感恩的心
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