2021年《企业战略管理》平时作业-华南理工大学网络教育学院.docxVIP

2021年《企业战略管理》平时作业 华南理工大学网络教育学院 （蓝海林等编著，科学出版社，第三版） 作业要求： 1.答案以上述版本课本内容为依据，不要抄袭网络答案，更不要相互抄袭作业。 2.提交作业将会被查重，抄袭的作业将不及格直至给零分。 3.作业直接在文本框粘贴提交，不要用WORD文件或RAR文件格式。 （一）简答题 1．简述宏观环境分析的基本步骤。 答：宏观环境分析步骤需要包括： 政治因素；（2）法律因素；（3）经济因素；（4）社会文化因素；（5）科学技术因素进行分析。 简述行业进入障碍的主要因素。 答：影响行业进入障碍的因素主要有： 规模经济。规模经济的存在阻碍了对行业的入侵，因为它迫使进入者或者一开始就以大规模生产并承担遭受原有企业强烈抵制的风险，或者以小规模生产而接受产品成本方面的劣势，这两者都不是进入者所期望的。 产品差别化。差别化迫使入侵者耗费大量资金克服原有的顾客忠诚，这种努力通常带来初始阶段的亏损，并且常常要经历一个延续阶段。这种为建立一种品牌的投资具有特别的风险，因为一旦进入失败将血本无归。 转移成本。转移成本指买方从某一供应商购买产品转移到从另一供应商那里时所遇到的一次性成本。如果这种成本较大，则新进入者必须在成本或经营服务上作重大改进以吸引购买者接受这种购买转移。 　　 资本需求。预算建立优势的资本规模。 在位优势。在位优势指行业已在位的厂商由一段时间经营