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总包单位对分包单位的管理制度汇编 总包单位对分包单位的管理制度1、施工前管理1.1分包合同分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，方可签订分包合同。分包合同内容必需贯彻落实工程总目的，分包单位必需严格按合同要求的质量、工期、平安文明施工进展。1.2分包单位进场预备〔1〕分包单位进场前，必需向总包单位报送施工组织设计、进度方案，进度要详尽预备。〔2〕进场的分包单位全部人员，承受工程质安部门管理和平安交底。〔3〕分包单位必需持有符合要求的资质证明；特种操作人员必需持有效的上岗证；分包单位所用法的施工设备必需报验；施工前图纸会审由总包单位负责支配。1.3分包开工审批〔1〕分包方报送的施工组织设计〔专项施工方案〕、进度方案经总包方、监理、建立单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。〔2〕分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比方案提早完成了，那么分包方的进度亦相应提早，其它状况按合同中有关工期的商定执行。2、分包施工过程管理2.1对分包单位的技术管理〔1〕方案施行问题。工程施行前，对各专业分包的方案：工艺、程序、进度方案进展技术综合，优化出各分包工程的最正确组合与最正确方案，合理支配各分包单位的流水作业，原那么上分段施工，避开因抢工作面造成施工混乱、打乱仗而延误工期。〔2〕施工的冲突问题。全部的施工图纸均