战略管控体系——三个体系和五个支撑.pdfVIP

文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 战略管控体系——三个体系和五个支撑 基于 “华彩四层级战略”，我们进一步提出“华彩战略管理系 统”——三个体系和五个支撑。 一、三个体系 从母公司的角度来看，对子公司的控制有两个要求： 一是尽量降低子公司给自己带来的风险。 这种风险有： 因子公司 产品或服务质量问题而给母公司带来的无形资产损失； 因为子公司投 资失败带来的资产损失； 因为子公司与母公司资源整合不佳而带来的 机会成本损失，等等。为此，母公司必须在成本允许的情况下尽可能 的对子公司实施严密的控制，以确保子公司按照母公司制定的战略， 在母公司规定的边界范围内运行，以规避这些风险。 二是在确保子公司完成战略使命的基础上， 使其尽可能的创造更 多的价值，