工程项目进度管理开题报告.pdf

开题报告 一、选题背景及意义 （一）选题背景 随着国民经济的快速发展， 建筑业这个行业也已经进入高速的发展中， 工程 项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视， 在项目管理中被大力推行。 改革开放以来， 我国的经济、 科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提 升。经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步， 鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了 大大小小的城市。建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展， 其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。 然而建筑行业的不断发展也在一定程 度上加剧了其行业内的竞争， 施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得 越发困难。 除了要保证施工质量之外， 对施工进度的管理也是衡量一个施工单位 水平及管理水平的重要标准。 能够在保证质量的前提下， 以最短的时间完成项目 建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。 因此，施工单位加强对其施工进度 的管理就显得非常的重要 [1] 。 (二）选题意义 工程项目进度管理， 也称为项目的时间管理和工期管理， 是指对工程项目各 阶段的工作内容、 工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划 ,并将该计划付诸 实施 [2] 。有关项目进度管理的概念有以下几种解释： 工程项目进度管理是指通过组织、 协调、规划、控制等方法对工程项目的实 施进度进行掌控，以期在预定的工期时限内保质保量完成施工和相关工作 [3] 。 工程项目进度管理是指在项目实施过程中， 对各阶段的进展程度和项目最终 完成的期限进行的管理 [4] 。 项目进度管理是指在项目的进展过程中， 为了确保项目能够在规定的时间内 实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程 [5] 。 由上述定义可以看出， 进度管理作为项目管理的关键一环， 对项目的有效开 展起着举足轻重的作用，在项目工作范围确定的前提下，确定合理的工作顺序， 采用相应的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析， 在满足 项目时间要求和资源约束的情况下， 对各项工作所需要的时间进行估计， 并在项 目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间， 使资源配置和成 本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程。 进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置， 进度管理的实施对于施工 工期的缩短和成本的降低发挥着很大的作用。 进度管理作用主要通过以下几个方 面体现出来： 首先，工程进度的有效管理是施工工期的保证。工程施工的影响因素很多， 受自然环境和内部环境影响较大， 施工单位在工程进行中可能没有按照进度计划 的节点完成施工任务， 这就需要施工单位管理人员做好进度管理的工作。 在接下 的关键工序上，缩短施工进度，减少施工日历天数，节约成本。 其次，工程进度控制对投资的影响。 良好而高效的进度管理工作可以在保证 质量验收合格的前提下节约工程造价。工程质量、进度、成本之间相互制约，工 程进度加快， 就需要投入更多的人力物力财力，