王梓沣如何成为的管理者课件.pptVIP

; 中国形象设计协会高级讲师，上海佰仕瑞〔best way〕培训管理机构讲师，曾任中国传承琦亮教育投资〔国际〕控股集团副总经理。 主讲课程：九型人格，商务社交礼仪，ttt有效表达，团队建设与团队沟通，高效能执行力，情境领导，心灵疏导 培训企业：三一重工，潞安集团，中国企业家商会，深圳航空，南方航空，吉林省政府机关，北京市妇联，中粮集团，中法，天津摩托罗拉，北京房山妇联，上海恒昌，浙江大学，北京新濠投资参谋，黑龙江亚布力雪场等国内几百家大中企业及政府机构。;课 程 结 构;人有三个根本错误是不能犯的：;反思是管理者从过去中学习的主要方式;管理黑洞;有效管理的两大关键;什么是领导力？;领导者应当具备水性思维;导人因其性，治水因其势; 您的企业里 “可持续开展的优势〞是什么？;? 中小企业致命的弱点首先表现在缺少核心竞争力。 ? 这里的核心竞争力可以是技术、产品或者效劳的 创新能力，它们是企业的生命力和根基。缺少核 心竞争力的企业难以形成差异竞争，尤其经不起 暴风雨的打击。;;;管理团队能力缺乏原因何在？;选人：;育人;留人：;传统的管理方式在进入知识经济之后 必须要加以转变了，否那么必将面临被 淘汰的危险！ ;知识型员工 劳动型员工;讨论几个问题：;管理能力---- 领导能力----;事必躬亲型领导;人本管理？;真正值得思考的管理学课题只有一个： ;如何树立威信与