建筑工程管理B卓尔冬季施工方案.docxVIP

建筑工程管理 B 卓尔冬季施工方案 卓尔总部电子研发基地 B1#厂房 冬雨季施工方案 编制人： 审核人： 审批人： 中天建设集团有限公司 2013 年 9 月 29 日 目录 1. 编制依据1 2.工程概况：1 3.施工部署：1 4、冬施准备工作9 5.冬期施工技术措施12 6.质量保证措施22 7.消防保证措施24 1、编制依据 1.1、施工图 卓尔工业园 B1#图纸、卓尔总部电子研发基地结施图等 1.2、主要规程、规范 1） 混凝土结构工程质量验收规范 GB50204-2002（2011 年版） 2） 建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97 2、工程概况： 1）工程名称: 卓尔发展（天津）有限公司 2）工程地址: 天津市西青区精武镇学府工业园，津涞公路北侧。 3）建设单位: 卓尔发展（天津）有限公司 4）设计单位: 天津市建筑设计院 5）监理单位:天津市华泰建设监理有限公司 6）施工单位 :中天建设集团有限公司 7）施工范围 :结施、建施、水、暖、电等图纸包括的范围。 3、施工部署： 根据现场场地及施工安排，2013 年度冬季主要施工项目为 B1#主 体工程。 3.1 、冬期施工管理目标 冬季施工主要是采取切实可行的保温防冻措施及道路、工作面的 防滑措施等，确保冬季正常的施工生产，减小季节性气候的影响，并 确保结构工程钢筋砼施工质量及不发生安全事故。 3.2、 冬期施工的计划安排 根据 JGJ 104-97《建筑工程冬期施工规程》冬期施工期限划分 原则：根据当地多年气象资料统计室外日平均气温连续五天稳定低于 5C 进入冬期施工，室外日平均气温连续五天高于 5C 解除冬期施工， 天津地区开始冬施时间为 11 月 15 日开始至次年 3 月 15 日结束。 根据本工程目前进展，2013 年冬施期间，现场将进行的施工部 位大致为：B1#一层至三层的主体工程。 3.3、冬施领导小组 项目部成立冬施领导小组，在公司领导下统一协调，负责冬季施 工方案的实施和检查，领导小组成员名单如下： 项目部主要成员及职责 （1）项目经理: ○1项目经理作为企业驻现场代表，对工程施工管理全权指挥，全面负责本工程施工组织协调和控制。 ○2对工程承包合同的履行负全责。 ○3对工程质量终身负责。 ○4主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标 与方针。 ○5做好成本管理，处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。 ○6确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目开展工作。 （2）生产经理： ○1负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方案的 实施要求。 ○2负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目 的安全环保管理组织体系。 ○3进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到市文明工地称号。 ○4协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 ○5参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织运行质量管理体系。 ○6重点抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整 等多方面进行控制，确保工程如期完成。 （3）技术负责人: ○1负责本工程的施工技术管理并负责编制施工组织设计和项目 质量计划。 ○2贯彻执行工程设计要求、国家现行施工规范、技术规范及质量 标准。 ○3负责本工程的施工质量控制与监督。 ○4监控用于本工程的材料质量。 ○5组织项目部技术人员进行施工图纸会审。负责施工中对本项目 的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。 ○6组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行研究攻关，进 行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。 ○7与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在 总包施工及各分包施工中贯彻实施。 ○8及时组织技术人员解决工程施中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。 ○9组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。 （4）技术员: ○1协助项目工程师抓技术与质量管理工作，对施工作业队做技术 方案交底，参与各项施工检查，同时做好各项施工检查记录。 ○2技术资料整理、归档。 ○3贯彻执行国家有关规定和公司技术处下发的各项文件。 ○4监督检查工程质量、参加工序隐检，组织分部、分项工程质量 验收。 ○5组织一般质量事故评定，并负责对质量问题的纠正措施实施情 况进行验证。 ○6组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并 为技术部提供技术数据和资料。 ○7协助技术负责人对关键技术难题进行攻关，进行新工艺新技术 的开发研究。 ○8负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有 关技术问题。 ○9按中天建设集团公司标准管理文件资料，对项