不锈钢制品厂仓储部管理制度仓储部工作流程与考核标准.docxVIP

精品word文档，欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 山东腾达不锈钢制品有限公司 仓储部管理制度 目 录 第一章 总 则 1 第二章 仓储部职责与范围 2 第三章 仓储部组织架构和岗位职责 3 第四章 仓储部工作流程 6 第五章 仓储部人员的职责分工 11 第六章 仓储部考核标准及方法 13 第七章 附 则 15 第一章 总 则 1-1．本制度完全符合及履行公司的一切规章制度，在本制度与公司相关管理制度发生冲突时，以公司的相关管理制度执行。 1-2．本制度的宗旨是，通过明确规定部门的组织结构、业务分工、权限与责任、业务流程管理、工作方法及绩效考核等重要事项，谋求本部门规范化和效率性。无论是负责人员，还是从业人员都必需依据本制度各司其职，各负其责。 1-3．部门业务全部依据下列原则执行： 1-3-1．指示与命令全部依据职位层级，自上而下，逐级下达。 1-3-2．部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺当地完成各项业务。 1-3-3．涉及到跨部门的业务，相关部门必需乐观主动联系，有效地协调解决；不允许任何阻碍业务工作顺当完成的言行。 1-3-4．执行状况与结果，必需准时、精确和全面地逐级上报。 1-4．权限行使必需按下列原则进行： 1-4-1．权限的行使者。权限原则上由各级直线管理者行使；但是，在必要的状况下，可以把一部分