品牌占领市场.pptxVIP

品牌占领市场;预混料战略;同志们： 如何高度与企业发展战略保持一致，顺应行业、适应企业发展，努力将自己打造成一名职业化经理人，这是我们每个人在行业发展中追求和奋斗的最终目标，如何提高自身修炼，提高自身技能，强化团队意识是实现我们人生目标的主要保证，为了我们能够实现自身在社会中的价值，少走弯路，今天我们邀请到天聚创始人、董事长丁惠东同志给我们培训指导《》，希望大家认真听、细心悟，从中悟出道理，描绘自己美好的人生，好下面请丁总开始今天的课程。;品牌战略先于公司战略;品牌是应对商战的利器；打造品牌是企业的本质，只有品牌才能担当起持续创造顾客，建立持久竞争优势，实现利润最大化的重任。企业本质是打造品牌。 品牌将企业从管理提升到战略，品牌将小老板提升到大老板；小老板与大老板，小经理与大经理之区分不是财富本身多少，而是思想经营财富的思想、观念等。小看眼前，大看长远。小关注管理，大关注战略，小富即安，大不断进取，小赚取的是利润，大收获的是人心。简单之，是品牌将小与大区分开来，小不重视品牌，只知道依靠价格取胜，大亲自关心品牌，依靠价值取胜，品牌能将小提升之大。;新产品精准营销真经;精准制定促销策略,复合终端和消费习惯. 精准锁定目标市场,快速嫁接目标客户. 精准训导销售团队,快速打造团队技能复合能力. 精准预算新产品推广费用,加速新产品流量及流速.;现代化企业语录之运用;市场开拓八个法则;错层思维：开辟新的商业模式;务实求理;销量增长与价格;区域经理要有六件基本能力;成功团队的九大奥秘;创业重要因素;永远先行一步;办公室里13个定律〈必知〉;如何打造优秀的企业团队文化; 优秀的团队文化的形成是要固化下来的。团队文化是企业文化的基因，优秀的团队文化要顺利传承，而不因更换团队领导而荒废，而应在形成过程中不断地书面化，不断地完善，形成潜意识的行为规范和准则，从而固化下来。 优秀的团队文化对任何团队成员皆有约束力，制度与文化的最大差异，一个是强制，一个是制约的。 文化是团队的灵魂，一个团队只有有了自己的文化，才具??真正核心竞争力，否则就是一团散沙。一个团队只有在优秀团队文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在团队中的地位和价值，只有如此，团队成员才能齐心协力，才能共同达成团队的目标，才能积累文化的能量，做出更大的市场业绩，不断地创造新的辉煌。 ;中小企业成功营销之方法;售后服务管理：产品同质化越来越激烈，营销竞争逐渐侧重于服务的竞争，及时定点的服务是维护良好形象的保证。 基本营销管理制度的健全。制度第一，总经理第二。 有法可依、违法必究、制度化、表格化、流程化、体系化、规范化。 营销定位要准确。 具体：品牌定位、市场定位、发展定位、目标定位、形象定位 产品定位、价格定位等。 营销推广要合理。 营销前线要战斗到底。 严格执行，全部精力投入到市场中去，市场如战场，营销人员是先锋队，就是勇敢的战士，一定要服从命令，听从指挥，血战到底，公司后勤各部门要做好后勤保障，不断地实践，发现问题，总结经验，便于下一步开展工作。 ;饲料企业营销是个不得不说的话题;4销售的目的。对于企业来说出售产品为的是赚钱，对于购买者来说，使用你的产品也是为了赚钱，只有双方都满意了，销售的目标才能实现，而这个满意的平衡度其实应该是企业最关注的。。 5企业的信誉。。。记得以前很多朋友都说过中国人崇洋媚外，实际上他们从来都没有深想过其中的原因。那正是在表明国内企业的信誉度的流失。。养 殖户是被忽悠怕了，才掏出那么高的价钱购买外资产品，为的是图个心安。不要一味的去责怪养殖户不爱国，更多的应该检讨我们自己还有哪些方面做的不够好。我 们的企业马上要做的就是：把以前丢掉了东西快点检回来。。《人家舒淇都在把以前脱掉的衣服一件一件的穿回来》 　6正确的引导。。。。我国的养殖水平普遍不高，我们的企业我们的销售员重点是引导是告诉我们的养殖户怎么去把猪养好，而不是只知道抱怨。。。关于这点，外资企业已经在做了，我们应该迅速的赶上去。。 ;7产品的研发。。。。这方面要重视，不要老跟着别人的屁股在后面跑，加快产品的研发，多搞些竞争力强的产品，让用户得到最大的收益比整天想着如何如何去营销更实用。。。要把已经被动了的局面扭转过来。。 8正视竞争。。。。。要良性的竞争，不要搞恶性的，要对外，不要只想着窝里斗。要实力竞争，不要口水竞争。。。任何事情只有在竞争的环境里才能得到发展，我们要正视竞争。。。。 9加强学习。。。。要学习外资好的东西，但是不能老只是学习，学习是为了超越，超越是为了更好的发展。。。做出强的国货，让我们大家都来自豪。。。 10百年品牌。。。