培养管理者管理素质提升企业核心竞争力教材.pptxVIP

　　培养管理者管理素质提升企业核心竞争力　导入篇管理者提升工作绩效的基础管 理 者 的 四 个 层 次管 理 者 的 四 个 层 次一流的管理者自己不干让部下玩命的干二流的管理者自己不干让部下去干三流的管理者自己干部下就干，自己不干部下就不干四流的管理者自己干，部下没事干管理者的执行力一、管理者的执行力执行力的时代 从两个企业案例开始案例一国有企业扭亏为盈 东北有一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来先进什么的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人过来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人外，其他的根本没动。制度没变，人员没变，机器设备没变。日方只有一个要求把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎样？不到一年，企业就扭亏为盈了。 日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。 从两个企业案例开始案例二海尔公司（2－1）　海尔总裁张瑞敏在各种场合讲到海尔的成功历程时，多次提到了“13条管理规定”，其大意是他在接手海尔后，发现企业原有的规章制度很齐全、很完备，相比国外企业来讲，有些规定也很先进，但是员工却不遵照执行，先进的规定成为了一种摆设。针对这种情况，张瑞敏制定了13条管理规定，其中包括不准迟到、不准打毛衣、不准在车间随地大小便……这些规定在现在看起来可能很好笑，但它确实是符合当时海尔的状况。执行力的铁三角计划力胜任力意愿力企业缺什么？　现代企业不缺乏思想，不缺乏严谨制度，也不缺乏可行的发展战略。而是缺乏执行力！ 《为学》（清）彭端淑 蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰“吾欲之南海，何如?”富者曰“子何恃而往?”曰“吾一瓶一钵足矣。”富者曰“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。 执行力与执行力组织　执行力就是指组织执行战略，实现组织经营战略目标的能力。　能够实现组织目标的组织称为有执行力的组织。执行力提升 执行力模型执行力的提升之源——态度决定一切执行力的提升之泉——永恒的工作热情执行力的提升之术——科学的职业习惯执行力的提升之尺——走向成功“优秀的特质是一种精神，更是一种态度”！ “我们雇佣的不是人，而是一种态度。” ——美国西南航空总裁企业执行体系示意图企业执行目标体系行为体系评估与监督体系执行力文化管理者的执行力建立执行力的企业文化 执行型文化的基本作用模式理念层制度层操作层管理者的执行力建立执行力的企业文化 执行型文化的建设过程 首先，管理者要成为执行力文化的带头实践者。企业执行力文化的构建和培育是需要领导者亲力亲为的系统工程。管理者的执行力建立执行力的企业文化 执行型文化的建设过程 其次是转变观念。执行力文化的核心在于转变企业全体员工的观念和行为，使之能够切实地把企业的战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。管理者的执行力建立执行力的企业文化 执行力的四十八字真经结果提前，自我退后锁定目标，专注重复认真第一，聪明第二决心第一，成败第二速度第一，完美第二胜利第一，理由第二管理者的执行力有效执行力的九个特点1、自动自发 一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。管理者的执行力有效执行力的九个特点2、注重细节 应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的、大家认同和满意的标准来要求自己。管理者的执行力有效执行力的九个特点3、诚信，敢于负责 诚信是立身处世的准则，是人格的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。正如孔子所说“言必信，行必果”，即“人无信不立”。只有诚信，一个人才会去为了实现自己的许诺而积极肯干；管理者的执行力四、有效执行力的九个特点4、服从意识 “少数服从多数，个人服从组织、下级服从上级，全党服从中央，这既是组织纪律，更是政治纪律。”企业已定的，任何人不得提出异议；企业有明确规定的，必须坚决执行；所有任务坚持以结果为导向。管理者的执行力有效执行力的九个特点4、服从意识A、无条件服从服从是员工的天职服从是员工的天职管理者的执行力 有效执行力的九个特点4、服从意识A、无条件服从将服从训练成习惯管理者的执行力 有效执行力的九个特点4、服从意识绝对的制度纪律就是纪律B、工作无借口四个标准答案 没有规矩不成方圆，一个正规的公司肯定都会有完善的公司章程，这是维系一个公司正常运作的纽带。 没有制度，职权等于零！ 管理者的执行力有效执行力的九个特点4、服从意识绝对的制度纪律就是纪律B、工作无借口四个标准答案中国共产党十分重视人民军队的纪律建设，我军创建之初，毛泽东针对红军中存在的问题，正式宣布红军的“三大纪律、八项注