决策计划组织控制培训讲义.pptxVIP

本堂课程内容：;通过本章的学习,您应该能够：;第一节 决策 ;一、决策的一般概念 ;（二）决策的类型 P72 ;二、决策过程与影响因素 P74 ;（二）影响因素 P74 ;第二节 计划 ;（三）计划的类型 P78 ;三、计划的执行与调整 P80 ;第三节 组织;（二）组织的要素 ;（三）组织的实质 ;二、组织结构设计 P83;（一）组织设计的任务 ; （二）组织设计的依据; （三）组织设计的原则;三、管理组织的类型 ;（一）直线制组织(Line-system) ;（二）职能制组织（ Staffing System ）;（三）直线职能制组织（ Staffing System ）;（四）事业部制组织;董事会;优点：有利于公司最高管理者摆脱日常行政事务，专心致力于公司的战略决策，充分调动各事业部的积极性，提高组织经营的灵活性和适应能力，培养人才，发现人才，使用人才，便于考核。 缺点：职能机构重复设置，容易造成人、财、物的浪费；职权下放过多，最高管理层的控制能力有所削弱，不利于全局协调；实行独立核算，容易使各事业部产生本位主义，忽视企业的整体利益和长远发展。 适应对象：大型企业、跨国公司、多元化经营企业;（五）矩阵制组织;（五）多维组织;（六）扁平化结构;（七）虚拟企业;本堂课程内容：;第四节 控制 ;(三)控制的类型 ;控制类型关系图：;第四节 控制