四川移动企业文化落地思路与方法.pptxVIP

; 精细管理工程创始人，武汉工程大学、襄樊学院客座教授，北京空军十总队、苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。中国移动、上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了刘先明研创的精细管理工程。 曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、红豆、中国兵器工业集团、中国人民解放军总装备部、中国空间技术研究院、航天三院、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成公司、北元化工、王村煤矿、胥城大厦、书香连锁酒店、辽河油田、中原油田、江苏油田、镇海炼化、上海石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、山东农行、贵州移动、内蒙古移动、吉林邮政、四川电力、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联、中建三局、湖北路桥、北京贝尔、朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、黄山永佳集团、山东瑞星化工、山东鲁西化工等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。 2001年首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿 领导“捆绑式下井”的新观点。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。 曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十