企业绩效管理设计与实施.pptxVIP

企业绩效管理制度设计与实施主讲人：沈玉龙主承：上海本原企业咨询研究所承办：上海本原企业咨询研究所浙江事务所2003年3月16日从传统意义上讲，绩效管理属于企业人力资源管理的一个部分，但是，从90年代开始，绩效管理已上升成为企业管理的核心。现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度，离开绩效管理，其他的管理制度将缺少落实的基础与衡量的标准。为什么需要绩效管理模块一经理的困惑为什么？深入到具体工作，以保证事务处理正确累员工工作无头绪，对工作缺乏了解，不能明白给出结果烦员工总是犯重复性错误，工作质量低下恼员工给经理提供的信息太少以致问题发现太晚而无法弥补怒员 工 的 困 惑为什么不提升我？不知道为什么做/作到什么程度/怎样做不公平茫然无措我的好坏无所谓消极怠工心有余怒不可遏我做的蛮好，老责备我干什么权力/决策/资源是什么组 织 的 困 惑组织目标不能传递下去，员工不清楚，员工不明白缺乏绩效自我评价和反馈的内在机制整个组织/人员不能按组织目标与计划处理工作组织绩效达不到预期组织目标和个人目标严重分离，员工自我约束/控制水平低缺乏解决问题/坦率沟通/高度信任的良好气氛缺乏完成的边界界定缺乏明确的目标/责任任务界定缺乏适时的信息/资源支持缺乏奖励与动力为什么缺乏适时的反馈员工知识/技能实践力不够！是一个持续交流的过程绩 效 管 理 是 什 么是组织的价值评价体系基本的