技术路线图——企业技术战略制定的基础.docx

技术路线图——企业技术战略制定的基础 改革开放，使我国的企业走上了一条通过引进国外先进技术加快产业结构调整和经济发展的道路。从 1999 年到 2003 年，我国引进国外技术装备总额达到 752 亿美元，有力推动了国内产业结构的调整优化，提高了我国经济增长的质量。但我们也清醒看到：虽然我国产业结构的总体状况有了很大的改善，由于企业的自主创新能力不足，已成为制约我国经济和企业进一步发展的桎梏。 企业是技术创新的主体。在市场经济中，企业具有其他各类创新机构无法替代的地位和作用。只有千千万万企业的自主创新能力得到提升，才能使国家整体创新能力得到增强。 企业技术路线图的制定过程也就是企业审视内外发展环境，确定未来技术走向的过程。在这个意义上来说，技术路线图的制定是企业技术战略规划制定的主要手段和工具，也是企业制定合理规划并指导实施的基础。 一、技术路线图是制定企业技术规划的主要手段和工具 企业制定技术战略规划的主要内容基本涵盖了企业技术路线图要考虑的内容： 1、现状分析与诊断： ??????外部分析：行业技术发展现状、技术竞争格局、技术发展现状与趋势、未来产品需求、分析产业总体技术路线图。 ??????内部诊断：分析现有业务的技术能力、技术水平、产品现状、商业模式和市场份额。本企业现有产品技术路线图如何，需要哪些技术支持。 明确到什么时候、产业技术将达到什么程度，为保证本企业不落后，需要研发或引进那些技术或产品；到什么时候、哪些市场将被开发出来（或市场发展到什么程度），为保证本企业占领这些市场，需要研发或引进那些技术或产品。 依据当前的发展态势，确认本企业存在那些跨越式发展机会，为实现这一跨越，需要研发或引进那些技术或产品。 2、明确定位与目标： ?????????技术定位：企业技术发展定位和未来蓝图。 ?????????发展目标：技术发展目标，产品发展目标。确定企业要完成哪些技术研发或引进。 3、找出现实与目标的差距，确定技术发展模式： ?????????要完成这些技术的研发或引进，需要在各阶段配置何种资源。 ?????????需要培养和提升哪些能力。 ?????????需要采用何种技术组织模式。 ?????????继续跟踪技术发展时机，动态调整技术路线图，有效指导创新战略发展。 二、技术路线图在企业技术/产品规划中的具体应用 技术路线图在制定企业技术规划中可以发挥重要作用，根据规划范围的大小和领域的不同，主要应用在下述领域： 产品规划：它涉及将技术应用于制造的产品，往往涉及不止一代产品。 服务/能力规划：用来研究技术开发对业务的影响。技术路线图成为连接技术和业务之间的桥梁。 业务规划：用于一般的业务评估和规划，注重未来业务前景的设计，包括市场、业务、产品、技术、技能、文化等。通过未来的前景与目前形势的比较来发现差距，并探索适当的措施来弥补差距。 知识产权规划：使知识产权、知识管理计划和企业目标协调一致。它使组织看到自己拥有的关键的知识财产，以及这些知识财产与技能、技术和满足未来市场需求所需的能力之间的关系。 项目规划：说明技术开发与项目的阶段和重要转折点之间的关系。 过程规划：用于某一个特定的过程领域（例如新产品开发）。 综合规划：注重技术的整合与演变，涉及到不同技术怎样在产品和系统内部结合或者怎样形成新技术。 三、长城战略技术路线图成果列举 长城战略在研究前人经验理论的基础上，开创性地提出符合中国国情和管理实践的“技术路线图”的概念与理论，并成功应用于企业管理实践，受到业界广泛好评。以下略举一二说明： 1、中国显示产业技术路线图 “十五”期间（到 2005 年）：巩固和积累阶段，进一步强化我国在中低端显示器件和下游产品方面的产业优势，同时进行产业化技术储备和必要技术跟踪。 “十一五”期间（2006 年-2010 年）：发展阶段，除继续保持已有优势之外，开始迈出技术与产业升级的步伐，进入显示屏制造这一具有决定意义的环节，并在局部形成优势。 “十二五”期间（2011－2015），我国主要的封装材料达到国际产业化水平，封装材料产业整体规模进入全球前列，主体材料的研发水平与国际同步。 显示产业技术路线图 “十五” “十一五” “十二五” STN-LCD 上游材料 高分子、主动驱动 OLED 显 先进 TFT-LCD 技术 示屏 TFT-LCD 显示屏产业化生产 大屏幕、高清晰 技术 柔性 OLED 显示屏 OLED 显示屏 技术 小分子、被动驱动 OLED 显示 OLED 驱动 IC 和基板 大屏幕、全彩色、高 研发 屏制备技术 清晰 FED 技术 OLED 制备设备 重点 LED 上游材料 LCD、OLED 等制备设 TFT-LCD 材料和设备 备 低价 PDP 制备技术 高清晰、彩色 FED 技术 FED 技术跟踪 PDP 和 F