吉利并购沃尔沃案例分析.doc

吉利并购沃尔沃事例剖析 吉利并购沃尔沃事例剖析 PAGE / NUMPAGES 吉利并购沃尔沃事例剖析 目 录 第一章 并购两方状况简介 1 1.1 并购两方公司概括 1 1.2 并购两方公司文化 1 第二章 吉利杠杆收买沃尔沃 3 2.1 吉利“蛇吞象”并购沃尔沃 3 2.2 吉利并购沃尔沃的资本根源 4 2.3 吉利并购沃尔沃的原由 5 第三章 吉利并购沃尔沃后风险与整合举措 6 3.1 吉利并购沃尔沃后风险剖析 6 运营风险 6 财务风险 8 3.2 吉利与沃尔沃文化整合中的主要问题 9 瑞典和中国的文化差异 9 吉利与沃尔沃两方的公司文化 10 3.3 吉利并购沃尔沃后的整合举措 10 品牌及市场战略 11 技术整合战略 12 文化整合战略 12 第四章 解决跨国并购文化矛盾的对策 14 4.1 辨别并购公司两方的文化矛盾 14 4.2 实行有效的文化交流门路 14 4.3 拟订合理的人力资源整合管理策略 15 4.4 形成一致价值观的公司文化 16 4.5 对职工推行跨文化培训 17 第五章 结论与建议 18 5.1 结论 18 5.2 建议 20 第一章 并购两方状况简介 1.1 并购两方公司概括 1.1.1 吉利公司概括 吉利公司全称浙江吉利控股公司有限公司 ,以前被评为我国汽车行业内的十 强公司 ,同时 ,也是独一一家民营公司。该公司于 1986 年景立 ,经历了二十多年的建设和发展 ,在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及零零件方 面获取绚烂的成就。吉利公司依靠自己的经营体制和不停的创新 ,并且连续进入 全国 500 强公司的名单 ,被评为我国汽车行业五十年里发展快速和成长最好的公司。 1.1.2 沃尔沃概括 沃尔沃 , 瑞典有名汽车品牌 , 曾译为富豪。该品牌的首创人是古斯塔夫· 拉尔松和阿萨尔·加布里尔松。沃尔沃公司是全世界当先的商业运输及建筑设备制造商， 主要供给卡车、 客车、建筑设备、船舶和工业应用驱动系统以及航空发动机元器 件；以及金融和售后服务的全套解决方案。 1999 年, 沃尔沃公司将旗下的沃尔沃轿车业务销售给美国福特汽车公司。 2010 年, 中国汽车公司浙江吉利控股公司从福特手中购得沃尔沃轿车业务 , 并获取沃尔沃轿车品牌的拥有权。 1.2 并购两方公司文化 1.2.1 吉利的公司文化 吉利的愿景是 “让世界充满吉利” 。该愿景的含义就是希望吉利所产的汽车和它的先进技术能够走向国际 , 走遍全世界 , 同时 , 也是把大吉大利的祝愿送给每个人。吉利的目标是造出最安全、最环保、最节能的好车。吉利很侧重公司精神这一方面的培育。吉利不停的创立汽车行业内的奇观正是因为吉利拥有其独到的公司精神。吉利的公司精神包含团队精神、学习精神、脚踏实地精神、坚强拼搏 的精神以及千锤百炼的精神。 这类吉利精神 , 不单是其目 Hlf 成就的要点 , 也是保障吉利走向连续经营的精神情度。 吉利向来依靠着公司的 “元动力” 这一核心理念经营和壮大。 这里所指的元动力即是公司职工的动力。 公司的职工能否能够踊跃进步 , 决定了公司能否能够保持旺盛的态度经营和可连续发展下去。走开了员 工的努力 , 公司便会相形见拙 , 也就不行能形成公司的战斗力。 吉利希望自己的品 牌能够享誉世界 , 获取所有人的认可 , 这些年也致力于提高公司汽车的销量 , 并妄图找出汽车出口的方式。 1.2.2 沃尔沃的公司文化 沃尔沃将公司文化看作是公司的特别财富形式。 沃尔沃的公司文化主要就为了能够实现其品牌价值以及职工的价值。第一沃尔沃的核心理念是质量、安全、环保。沃尔沃特别看重顾客的需乞降梦想 , 其目标就是使客户的希望值达到最大。沃尔沃向来致力于能够为人们造出生界上最安全最靠谱的汽车为理念进行奋斗， 这也是沃尔沃的名望能够国际化流传的一个重要特色。在公司职工管理上 , 沃尔沃以为上级对职工要有责任心 , 要让职工认识到自己的价值。上级还应当踊跃听取基层职工的建议 , 同等的对待每一个职工的工作、对职工保持信任的态度。这些管理政策 , 使得沃尔沃的职工从心里感觉公司的经营状况和繁华发展与职工自 己的利益息息有关 , 相应的激起了职工的工作热忱。沃尔沃还很侧重职工的个人 发展问题 , 沃尔沃每年对职工发展的投资会占到公司总支出的 10%左右。沃尔沃还拥有一个重要的职工培训方式——相互教育。 即一些有成功经验的职工取出自己的看法和其余的职工进行分享 , 相互学习。这是职工之间一种很好的交流和交流方式。 第二章 吉利杠杆收买沃尔沃 2.1 吉利“蛇吞象”并购沃尔沃 2.1.1 中公民营企跨国并购 我国公司的跨国并购始于上世纪 80 年月，