企业知识产权战略.pptxVIP

;北京德权律师事务所;北京德权律师事务所;大量新技术和新知识日益被产权化 日本每年申请超60万件（发明和小发明） 美国每年申请超40万件（仅含发明） 中国全年申请达49万件（三种专利为18万、14万 18万） 企业是知识产权的创造者、利用者和消费者 职务发明——创造者 申报、授权、许可、诉讼主体为企业 知识产权将成为企业盈利点、成本和发展重点;国际上： 美国知识产权许可市场6000亿$，日本1500亿$，中国6000亿￥ 国内知识产权现实价值： 技术转让和许可中包含的知识产权转让和许可 中国诉讼案件不断增多，标的额度不断增大 大公司之间的交叉许可逐步出现，中兴、华为、中芯国际 标准组织的专利池开始出现并运作 民间私募基金建立专利池（高智投资） ;北京德权律师事务所;北京德权律师事务所;北京德权律师事务所;北京德权律师事务所;北京德权律师事务所;北京德权律师事务所;北京德权律师事务所;北京德权律师事务所;北京德权律师事务所;阶段特点： 没有专门机构，1人兼职作“二传手” 零星的、自发性的专利申请 工作重点： 建立知识产权管理制度 建立知识产权管理流程 知识产权培训—普及知识产权基本知识，提升知识产权意识 工作要点： 制度和流程以简洁、实用为主，奖励标准低、数量高，向专利申请倾斜 通过培训等各种方式提升领导对知识产权的重视程度;阶段特点： 知识产权意识明显提升，专利申请量（国内）迅速增加 多数建立了专门的知识产权管理机构 意识到专利质量问题的知识产权战略规划 工作重点： 健全知识产权管理体系 确立知识产权的定位与发展方向 工作要点： 调整与完善制度，优化流程 有意识准备提升专利质量和进行初步的知识产权战略规划 培训针对提升知识产权能力 ;制度调整与完善 专利申请的奖励适当降低 专利申请前的检索要求 优化流程 专利申请流程 电子化管理 代理公司 专利申请文件审核 技术交底书审核 专利申请文件审核 专利申请过程文件审核;阶段特点： 加强质量控制，申请量相对稳定，甚至可能下降 引入专??布局，强调整体质量 明确知识产权战略发展方向 工作重点： 知识产权战略的制定 专利文献综合利用 专利制度的策略应用 工作要点： 知识产权战略服务于企业中长期发展规划 根据可持续发展的定位，向业务部门渗透 知识产权的价值体现 一把手工程 ;事务性工作成熟、顺畅，管理体系中引入对质量和知识产权价值体现的评价体系，有意识引导申请的发展方向 密切结合业务发展需要的专业化增值服务增加 专利挖掘 专利布局;阶段特点： 专利申请（重点产品/业务）进行专利布局，结构较为合理，申请量稳定 知识产权全面融入企业经营 工作重点： 知识产权战略实施与应用 工作要点： 智慧资源规划;;;;;北京德权律师事务所;;;北京德权律师事务所;;;;;;北京德权律师事务所;北京德权律师事务所;北京德权律师事务所