- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 2
物业公司客户服务部(副)主任职务说明书(含岗位责任制)
物业公司客户服务部(副)主任职务说明书(含岗位责任制) 职务名称:客户服务部(副)主任 所属部门:客户服务部 直接上级:cj物业管理有限公司 经理 工作概况:是公司内部唯一的独立监督部门,根据《物业管理条例》等有关规定,贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务,起到投诉分析、投诉跟进情况监督以及协助管理处处理重大投诉事项等作用。 工作要求:扎实的物业管理专业知识和先进的投诉分析处理方法,掌握客户服务技巧,有较强的文字表达能力和沟通能力,具有较强原则性,工作认真、细致,积极、主动。 职责范围: 1.按时参加管理公司召开的行政会议,贯彻落实经理室会议精神。 2.定期审核本部门(包括监控室)物料耗用情况,定期招开本部门会议,对异常现象及时处理。 3.对各区投诉进行整理分析,定期向经理室提交《月度投诉统计分析表》,并提交切合实际的整改方案,对个别个案进行有针对性的回访。 4.与各安防公司紧密联系,确保各区弱电安防系统正常运作,定期向经理室提交《弱电系统报障汇总表》,并分析各类故障成因。 5.与管理处主任一同跟进各区重大投诉。 6.监察公司工作计划、规章制度的落实和执行情况,落实公司规范化进程。 7.直接参与组织物业管理公司员工在职培训,负责编制培训预算、计划书。 衡量标准: 1.投诉分析的准确率。 2.重大投诉处理速度及效果。 3.各区安防弱电系统报障报修率。 4.业主(住户)满意程度及社会反响。 工作难点: 1.能否贯彻落实公司的人事培训考核制度。 2.能否最大限度提高公司辖下各部门的办事效率。 工作禁忌: 利用职务之便,在后勤采购工作中收受好处,在人事工作出现偏私行为。 与工作有联系的部门: 1.内部:各区管理处、保安部、工程维修部、清洁绿化部、、绿化部 2.外部:业主(住户)、国土房管局、物价局及其他有关部门; 任职资格: 身体:健康 学历:大专以上 工作经验:有其它公司相关任职经验 个人素质:责任心强,工作认真、细致,有相当的工作能力及统筹分析能力。 物业经理人:.
您可能关注的文档
最近下载
- 上海凯泉选型样本-第五代数字集成变频供水设备.pdf
- 2025年山西林业职业技术学院单招职业倾向性测试题库(实用).docx VIP
- 党员一对一谈心谈话记录.docx VIP
- 安徽省合肥市2023-2024学年六年级上学期语文期末试卷(含答案)2.pdf VIP
- 员工个人年终总结7篇.docx VIP
- 场景搭配培训课件.pptx VIP
- 《特种设备安全法》解读及特种设备监督管理.pptx VIP
- CMW500操作快速入门:Bluetooth信令测试.pdf VIP
- 蓝色绿色商务科技风特种设备安全技术培训安全培训培训特种设备特种设备知识培训.pptx VIP
- 佛马特fermator门机VVVF-4+门机调试说明书.pdf
原创力文档


文档评论(0)