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建设工程项目管理规范 建立工程工程管理标准建标［2002］12号1总那么1．0．1 为进步建立工程施工工程管理程度，促进施工展的需要，与国际惯例接轨，制定本标准。1．0．2 本标准适用于新建、扩建、改建等建立工程的施工工程管理。本标准是标准建立工程施工工程管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价工程经理和工程经理部的根本根据。1．0．3 建立工程施工工程管理应实行工程经理责任制和工程本钱核算制。1．0．4 建立工程施工工程管理，除应遵循本标准外，2 术语2．0．1 施工工程企业自工程施工投标开头到保修期满为止的全过程中完成的工程。2．0．2 施工工程管理企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工工程进展的方案、组织、监视、掌握、协调等全过程管理。2．0．3 工程发包人在协议书中商定，具有工程发包主体资格和支付工程价款力量的当事人或获得该当事人资格的合法继承人。2．0．4 工程承包人在协议书中商定，被工程发包人承受的具有工程施工承包主体资格的当事人，或获得该当事人资格的合法继承人。2．0．5 工程分包人工程承包人依据施工合同的商定，将承包的工程局部发包给具有相应资质的当事人。2．0．6 工程经理企业法定代表人在承包的建立工程施工工程上的托付代理人。2．0．7 工程经理部由工程经理在企业的支持下组建并领导、进展工程管理的组织机构。2．0．8 矩阵式工程管理组织构造形式呈矩阵状的组织，工程管理人员由企业有关职能部门派出并进展业务指导，受工程经理的挺直领导。2．0．9 直线职能式工程管理组织构造形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员(或部门)只受一位挺直领导人指挥。2．0．10 事业部工程管理组织在企业内作为派往工程的管理班子，对企业外具有独立法人资格的工程管理组织。2．0．11 工程经理责任制以工程经理为责任主体的施工工程管理目的责任制度。2．0．12 工程管理目的责任书由企业法定代表人依据施工合同和经营管理目的要求明确规定工程经理部应到达的本钱、质量、进度和平安等掌握目的的文件。2．0．13 工程管理规划大纲由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标根据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。2．0．14 工程管理施行规划在开工之前由工程经理主持编制的，旨在指导施工工程施行阶段管理的文件。2．0．15 工程目的掌握为实现工程管理目的而施行的搜集数据、与方案目的比照分析、实行措施订正偏向等活动，包括工程进度掌握、工程质量掌握、工程平安掌握和工程本钱掌握。2．0．16 工程风险通过调查、分析、论证，预报其发生概率、后果很可能使工程产生损失的将来不确定性因素。2．0．17 工程风险管理工程风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划施行与检查等过程。2．0．18 工程本钱核算制有关工程本钱核算原那么、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。2．0．19 工程生产要素管理对工程的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进展的管理。2．0．20 工程合同管理对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进展的管理。2．0．21 工程信息管理施工工程施行过程中，对信息搜集、整理、处理、储存、传递与应用等进展的管理。2．0．22 工程现场管理对施工现场内的活动及空间用法所进展的管理。2．0．23 工程开工验收承包人按施工合同完成了工程全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的过程。2．0．24 工程回访保修承包人在施工工程开工验收后对工程用法情况和质量问题向用户访问理解，并根据有关规定及“工程质量保修书〞的商定，在保修期内对发生的质量问题进展修理并2．0．25 工程组织协调以肯定的组织形式、手段和方法，对工程管理中产生的关系进展疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的过程。2．0．26 工程考核评价由工程考核评价主体对考核评价客体的工程管理行为、程度及成果进展考核并做出评价的过程。3 工程管理内容与程序3．0．1 工程管理的内容与程序应表达企业管理层和工程管理层参加的工程管理活动。3．0．2 工程管理的每一过程，都应表达方案、施行、检查、处理(PDCA)的持续改良过程。3．0．3 工程经理部的管理内容应由企业法定代表人向工程经理下达的“工程管理目的责任书〞确定，并应由工程经理负责组织施行。在工程管理期间，由发包人或其托付的监理工程师或企业管理层按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列入工程管理范围。3．0．4 工程管理应表达管理的规律，企业应利用制度保证工程管理按规定程序运行。3．0．5 工程经理部应按监理机构供应的“监理规划〞和“监理