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- 2021-10-26 发布于重庆
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系统解决质量问题6步法;;效果;;!;;;!;;;两种主要的逻辑树;议题树 – 省钱;假设树 – 省钱;考虑速度和效率: 长长的清单中那一部分对问题最为重要?那些值得投入精力和时间?;;;低;;考虑方案: 具体的行动计划和方案是怎样的?;A类项目
确保有效的关键措施得到固化;小组：;验证方案: 方案实施是否得到目标的结果?关键因素与问题的关系?;改善建议累计实施数量;考核方案: 方案的完整性和持续性? 如何控制?
;有效记录所完成的工作
方便查询或回顾
沿用同一问题解决框架;;!;;;金字塔：有效的沟通工具;金字塔的特点;
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