企业的三种主要的计划概述.pptxVIP

主生产计划（MPS）企业的三种主要的计划综合计划主生产计划物料需求计划1、综合计划(生产大纲)是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量、劳动力水平、库存投资所作的（决策）大致性描述。产品：以系列为单位自行车分为24型和28型时间跨度：年、几年计划时间单位：月、双月、季人员：分组，加班以及聘用等2、主生产计划(MPS)确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量最终产品：本企业最终完成、要出厂的完成品计划时间单位：周(旬、日、月) 某自行车厂的综合计划 1月 2月 3月 10000 15000 2000024型产量(辆) 30000 30000 3000028型产量(辆) 某自行车厂的主生产计划 1月 周次 1 2 3 4C型产量(辆)D型产量(辆)R型产量(辆)16001500160015001500 4001500 400月产量100003、物料需求计划主生产计划确定以后，生产管理部门下一步要做的事是，保证生产主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他资源能在需要的时候供应上。所谓的物料需求计划，就是要制定这样的原材料、零件和部件的生产采购计划：外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少，生产多少等等。5.1 主生产计划（MPS） 主生产计划（Master Production