办公室6S管理75612858-课件.pptxVIP

6S管理知识;在工作中，我们是否常常出现下列“症状”？;一家房地产公司，营销总监打电话，马上需要 一份文件，办公室六个人全部动手，找了30分 钟终于找到了。 假设一位月薪8000元的经理， 每天花费半小时找纸、笔、 文件。;请问：;1、一周3小时，占一个月有效工作时间的6.25%。 2、仅仅浪费在找东西方面的工资每个月就有 500元。 他们本来应该在30秒钟之内找到！ 30秒钟概念：不是自己从自己的办 公桌里找到，而是其他人从你的桌 里找到指定的文件！;6S;1、6S含义 2、6S理念 3、6S目标 4、6S作用;一、6S的含义; 由著名酒店管理与服务培训专家邵德春由日本的“5S”法总结创新出来的酒店管理模式：六常管理法 常分类、常整顿、 常清洁、常维护、 常规范、常教育。;含义;分类 识别状态;需要和不要基准; 所有已分类的需要品，要能在现场找得出来。经过仔细地调查，每日工作上所需要的数量，其实仅须少许即可。许多物品不是用不着，要不就是在未来才会使用到。 一个概略的判定原则，是将未来3 0天内，用不着的任何东西都可移出现场。;14;常整顿的含义;三易：易取、易放、易管理;三定：定名、定位、定量;;;;;下班前五分钟六常法?;按摩传数字; 海尔总裁张瑞敏关于人的品质 有一段