创建卓越班组培训课件.pptxVIP

创建卓越班组;班组建设的要点;一、班组组织建设;很多企业班组中存在的现状：;传统金字塔式组织结构的弊端; 班组圆桌式组织结构;二、班组透明化管理体系;为什么要建设班组透明化管理系统？; 在2004到2005年间，蒙牛公司举行了盛大的“蒙牛邀你草原游”的活动，一万名中奖者获得草原游---参观液体奶、冰淇淋的生产流程，到希拉穆仁和格根塔拉两个草原上上，感受绿茵、河流、风车，体验草原生活。这对于那些常年生活在水泥森林、渴望回归自然的人来说，不仅是一次感官享受，更是一次精神的回归。 这是蒙牛“透明化管理”的体现。不仅如此，在蒙牛，只要带上自己的身份证件，每个人都可以参观整个工业园区，蒙牛产品的生产流程、控制过程等都毫无保留额展示在你的眼前。 蒙牛不仅在总部进行透明化管理，还在分布于全国的20多个生产园区也实行透明化管理，接待全国各地的参观者。据统计，2004年，蒙牛仅林格尔县盛乐工业园区就接待了8万多名参观者。2005年共接待约30万名参观者。依据口碑传播效应，这些参观者将会为蒙牛扩展百万甚至千万新顾客，为蒙牛的发展提供巨大的能量。 ;透明化管理系统建设的核心内容 （6个透明）;10;3、绩效透明;4、工作透明 释义：工作透明即是工作目标、 工作计划、工作进展、工 作行为等与工作任务相关的所有信