企业推行六西格玛管理效的好处.pptxVIP

6sigma;6sigma簡介 ;6sigma簡介 ;6sigma簡介 ;DMAIC五階段 ;DMAIC五階段 ;DMAIC五階段 ;DMAIC五階段 ;DMAIC五階段 ;6標準差效益比較 ;3標準差公司與6標準差公司之差異 ;推行 6標準差的公司 ;推行 6標準差的公司 ;推行 6標準差的公司 ;推行 6標準差的公司 ;以６sigma達成企業三目標;1987年摩托羅拉(Motorola)公司在喬治?費雪(George Fisher)的主導下，首先提出６sigma，之後1995年聯訊(Allied Signal)及奇異(GE) 公司也投入６sigma的推動，以有組織並系統化地結合改善活動與獲利的關連，有別於過去只專注品質改善，未直接與利潤給合的做法，因此６sigma不但改善了品質相關問題，更大幅提升企業的獲利，也形成一股風潮。;以６sigma達成三項目標 ;1. 消除潛在成本 ;2. 創造顧客價值 ;圖一;3. 提升企業競爭力 ;表一;６sigma;掌握推動成功的關鍵因素 ;關鍵因素 ;關鍵因素 ;帶動組織文化變遷的６sigma ;阿里伯的煩惱： ;阿里伯的煩惱： ;黑夜傑克的信念 ;黑夜傑克的信念 ;黑夜傑克的信念 ;黑夜傑克的信念 ;黑夜傑克的信念 ;你準備好了嗎？ ;你準備好了嗎？ ;你準備好了嗎？ ;標竿學習的策略 ;標竿學習的策略 ;標竿學習的策略 ;標竿學習的策略 ;