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宣城农副产品批发市场 年度工作总结 宣城农副产品批发市场年度工作总结 夯实基础 激发活力 打造 极具竞争力的华东中心市场 2015 年，宣城农批市场是转型提升蜕变的一年，在总公司 的正确领导下， 紧紧围绕王文春董事长“六位一体”运营思路， 严防“五个风险”，狠抓安全生产、廉政、团队建设。安徽中 合公司坚持以招商带动市场培育，以管理促进企业发展的基 本理念，顺利完成了年初制定的目标责任书。现将 2015 年 主要工作情况及 2016 年工作计划汇报如下： 一、2015 年主 要工作开展情况 2015 年对于宣城公司是压力大、任务重、 问题多，面对外部环境不理想、市场商户不稳定、服务管理 不精细等诸多问题，宣城班子深刻领会总公司的工作指示精 神，充分贯彻项目董事长张生“招的来、留得住、能发展”的 理念，制定以招商带动销售、以招商促进管理、以招商消化 矛盾的方针。 同时引进先进的市场管理模式， 更精细更高效。 做好市场的同时着力打造中国农批的品牌价值，提升品牌知 名度。引进人才、 锻炼人才、 培养人才。 一切围绕“标杆市场、 人才基地”的目标努力。 1 、以招商为龙头 带动企业发展 2015 年对于宣城项目的各项工作，招商是重中之重，首先 剩余物业性质不理想招商难度大，市场商户对外来商户抵触 情绪高。宣城团队在充分分析现状的前提下，按照总公司领 导指示贯彻“招大商、招好商”，启动全员招商模式。领导班 子带队先后赴江苏、浙江、上海、福建、深圳等地招商，同 时深挖本地行业大户。我们用中国农批的企业品牌吸引商户， 用先进的运营理念打动商户，用团队的奋发精神感动商户； 坚持不买商户、不骗商户。起到了良好的招商效果，招一个 留一个，未出现毁约退租等现象。宣城团队对每一次谈判都 精心准备详细布置，好几次客户时间安排在深夜我们依旧坚 持深夜谈判，一路艰辛已成往事，每一次的入驻签约是对团 队最大的鼓励。宣城四个水产大户是宣城批发的风向标，也 是市场整合搬迁的老大难， 2015 年我们经过真诚谈判，没 有花一分钱的情况下顺利招进四户水产。既解决了政府的管 控问题，又使垄断宣城市场的水产商家落户我市场，使得本 地水产远销上海、北京等地。对外招商，我们成功引进了福 建华通果业、常州南北码头等龙头企业，不仅拓宽了市场的 产品架构，同时形成价格洼地，使我市场由下游市场逐渐成 为上游市场，其中香蕉品种已经是华中地区核心批发市场， 辐射南京、 芜湖、 嘉兴、常州等地。 2015 年租金收益 393.66 万元，招商完成率为 143% 。招商工作的红火开展也带动市 场的管理和销售，市场原有商户逐渐从抵触到合作再到受益， 业态和品种的联动作用充分体现。市场购销旺盛也带动了原 有物业的销售， 2015 年我们完成销售回款达 3510 万元。市 场的招商促进了市场的繁荣，同时也化解了很多开发搬迁阶 段的矛盾， 例如对建筑质量的投诉， 对搬迁的不满上访等等。 2015 年宣城项目坚决贯彻总公司的大政方针，我们以近乎 零成本完成了自持物业的全部招商，又以招商带动了销售， 缓解了公司自身的资金压力，也化解了众多的商户矛盾。取 得了市场的繁荣，得到了商户的信任，也使宣城市政府认识 到中国农批是求真务实，勇于承担国家三农服务的企业，是 有担当有责任心的农批国家队。受到宣城市委书记姚玉舟的 多次肯定和赞赏。以管理为抓手 体现运营效益 2015 年宣 城项目谨记王文春董事长“标杆市场、人才基地”的寄托，对 市场运营管理深入研究，探索一