2020年OKR目标制定七步法.docxVIP

2020年，OKR目标制定七步法 制定公司年度战略 OKR 时 间 ：年 度 开始 前1 月 主 题 ：制 定 年度 战略 OKR 人 员 ： CEO 、 高管 团队 团队共创法— —确定公司目标 团队共创法是一种融合脑力震荡、德尔法技术，加上全形的概念而形 成的一种结构化的集体研讨方法。这种方法可以帮助团队达成团队共识， 找到最核心的问题。 会议准备 请做好以下几个方面的准备：轻松环境的营造；小组讨论方式的座椅 布局；会议物料：白板纸、便利贴、水彩笔等等容易分色的比；随机分组， 每组5 ~ 7人，选取1名作为组长。CEO可以作为观察员，随机观察各组讨 论。 主题介绍 组长介绍主题：“欢迎大家参加这次的主题研讨。我们这次研讨的主 题是关于今年的公司目标，也就是公司年度战略 OKR的O。希望大家积极 参与，并能够达成共识。” 说明：在会议开始前，可以进行简短的关于 OKR知识的复习。让大家对 OKR有一个统一且深入的认知基础。 个人头脑风暴 可以以下列方式进行个人头脑风暴：个人进行独立思考，记录在便利 贴上；一张便利贴只写一条具体观点；每张便利贴打横写，表达通俗易懂， 字数在 8 ~ 20个以内，字迹清晰；每个人写 5张。 排列组合 可以以下列方式进行排列组合：每个人挑选最重要的一张便利贴交给 组长；组长按卡片内容朗读，如有人对表达内容有疑问，可请表达者解释， 务必使大家对所表达的内