工作规范材料科工作制度.docx

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 工作规范材料科工作制度 目录 材料科科室管理结构 2 一、岗位分工制度 3 二、会议制度 4 三、工作督办制度 9 四、值班制度 10 五、考勤制度 11 六、规章文件管理制度 11 七、台帐资料管理制度 12 八、学习培训制度 13 九、环境建设制度 14 十、工作汇报制度 14 材料科科室工作内容 17 物资管理工作流程 21 物资采购供应流程 22 应急物资采购供应流程 24 废旧物资销售管理流程 25 材料请领流程 26 供应商考评工作流程 27 仓库管理工作流程 28 工具管理工作流程 29 工区料具出入库流程 30 旧轨料管理工作流程 31 旧轨料报废处置流程 32 修旧利废管理工作流程 33 材料科台帐、资料管理表单 34 一、岗位分工制度 职务 职责分工 负责材料科全面工作,负责全段物资管理制度的建 科长 立完善,主管全段物资供应、物资采购、物资监察、废旧物资管理、标准化材料科创建等工作 负责物资采购预算、物资计划和物资储备的编制上 报;主管线上料的供应管理和应急重点物资储备, 工程师 采购物资质量验收;负责路材路料管理,并组织回收;运搬工区日常管理,科室 5S 管理等工作。 主管油脂化工、燃料、工具备品、劳保用品及其他 一般通用物资供应管理,负责防洪、抢险应急物资 助 理 工 储备、物资计划的审核实施、物资采购验收、物资 程师 信息系统管理和维护、废旧物资管理、修旧利废、料库管理和科室内勤等工作。 二、会议制度 ㈠周工作会议 周工作会议流程图 1.时间安排:每周一下午 14 时(冬季)或 14 时 30 分 (夏季)准时召开碰头会,遇特殊情况另行安排。 2.参加人员:科室全体人员。 3.主持人:科长。 4.会议内容:⑴上周科室会布置工作落实情况;⑵检查发现的问题和整改处理情况;⑶传达上级文件、会议和领导指示精神;⑷布置本周重点工作,安全风险排查、揭示。 5.会议相关规定及要求 ⑴每周一碰头会后,科室人员根据会议提出的要求,按 分工和分管要求进行落实。 ⑵会议必须指定专人负责,认真做好会议记录。 ⑶科室人员因故不能参加会议时,应事先向科长请假,同意后方可缺席或离开,科长因故不能按时参加时,应指定其他人员主持。 ㈡月度工作会议 月度工作会议流程图 1.时间安排:每月 25 日左右召开科室月度工作会议,遇 特殊情况另行安排。 2.参加人员:科室全体人员。 3.主持人:科长。 4.会议内容:⑴组织学习相关文电精神、政治理论和业务知识;⑵科员汇报月度(季度)本职工作完成情况和科长交办重点工作完成情况,总结分析存在的问题,提出整改措施和工作计划及本月考核情况;⑶科长总结科室月度(季度)工作完成情况,分析存在的问题及整改处理情况;⑷安排布置下月度(季度)重点工作和主要安全风险、卡控措施。 5.会议相关规定及要求 ⑴每月(季)工作会后,科室人员根据会议提出的要求, 按分工和分管要求进行落实。 ⑵会议必须指定专人负责,认真做好会议记录。 ⑶参会人员会前应作好发言准备,其主要内容包括:上月度布置重点工作完成情况,存在的主要问题及整改措施,下一步工作计划安排;因故不能参加会议时,应事先向科长请假,同意后方可缺席或离开,科长因故不能按时参加时,应指定其他人员主持。 ㈢月度考核会议 月度考核会议流程图 1.每月 5 日前,组织召开科室月度考核会议。会议由科 长主持。 2.会议的主要内容是:⑴按照《遂宁

文档评论(0)

ccccccxx + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体临沂冉通信息技术有限公司
IP属地山东
统一社会信用代码/组织机构代码
91371300MA9576790T

1亿VIP精品文档

相关文档