项目的综合管理(第一部分).ppt

左颞 右颞 人们对脑思维功能的基本认知（6） 人脑各区思维功能优势示意图 左前脑区 右前脑区 左后脑区 右后脑区 创造智慧优势 形象思维 直觉判断 完形整合 感觉智慧优势 情感表达 空间定位 协调与听觉 知识智慧优势 科学思维 逻辑分析 数学运算 经验智慧优势 控制管理 组织实施 细节与程序 所谓脑象图测评技术 ——即运用物理学方法把人在平静状态下的脑电磁信号直接收集起来，进行编码处理，形成脑象图。然后对所获得的信息，进行一系列的计算、分析，即可以对被测试者的思维介质基础和潜在能力作出科学判断，指出受测人脑部四个区域和左右两颞的优势特征、潜能和不足，以及发展趋向等。 脑象图测评技术的科学原理 人们对脑思维功能的基本认知（3） 神经元 之间的“连接” 约10万亿个 神经元的活力产生 了意识和思维 突触使神经元 产生活力 人脑共有1000亿个 神经元（脑细胞） 突触在连接作用的时候释放电磁信号 左前脑区 左后脑区 大脑意识与思维的产生 “突触” 脑象图测评技术原理 突触连接 作用释放 电磁信号 将信号导入公式： G=Acosωt+B 利用电磁信号 采集设备从大 脑各收集电磁 信号 运用专门的软件 沿信号轨迹描绘 成图，即脑象图 专利技术： 生物活动参量处理方法（专利号：） 机体功能调谐仪 （专利号：） ——脑象图的形成—— 某测试者脑象图 对图形 进行技 术分析 图形的技术分类 图形信息特征分析 图形的类型 图形的质量 类型比 优秀图比 思维能力特征 切交型 混合型 脑象图测评技术分析（1） 正交型 比较分析 对照常模 脑象图测评技术分析（2） 图形技术 分类结果 图形信息 分析结果 图形与常模 比较结果 脑功能优势评价 智力类型评价 优势轴 优势区 运动智力 人际交往智力 书画智力 逻辑数学智力 空间方位智力 操作动手智力 音乐智力 语言智力 综合评价报告 脑象图测评技术分析（3） 对应情况 对比 脑象图测评报告 1、图形分析 2、信息特征 3、思维能力特征 4、脑功能优势 5、智力类型特征 6、综合评价 （1）基本能力特征 （2）行为风格特征 （3）脑区功能特征 7、不足之处 8、发展建议 测 试 结 果 被测试者脑象图反映出 的脑优势区与相关信息 人脑的各 脑区思维 功能分工 优势 各种社会 工作与活 动对应人 的心智条 件与思维 功能要求 LOGO 综合管理 沟通管理 冲突管理 风险管理 欢迎大家来参加讨论 因为有你们世界才变得精彩！ 沟通管理 王克勤 教授 沟通:不能不说清的话题 欢迎大家来参加讨论 因为有你们世界才变得精彩！ 沟通管理 何谓沟通？ 你掌握沟通的基本技能吗？ 如何才能做到一勾就通? 沟通的黄金定律白金定律 沟通的障碍 沟通的方式 领导:你懂得沟通的行为法则吗？ 下属:你怎么样与领导沟通? 沟通场合 沟通首先要熟悉人性 沟通是人与人之间的行为. 几千年来，人类勇于认识自然，并不断取得进展，但人类对自己却总是认识不足。人类不充分认识自己、控制自己，终有一天将毁灭自己。这不是危言耸听，看看我们日益恶化的环境污染，看看可以毁灭人类几次的核武库。 关于如何解释人类自己的本性.即什么是人性？首先，我们要研究清楚，作为一个人，其人性的根本是什么？这是解开人类活动奥迷之所在。 实验:一个团队来完成一项任务 人有什么天性? 启示: 1.人是自私的; 2.人是追求利益最大化的; 3.团队只有通过训练才能实现沟通和合作 市场经济对人性的定义 对人性的解释要点：  1.“个人利益”：人总是首先谋求个人或个体的利益的最大化，而不是团体的；即使是在谋求团体利益的时候，也是为了因此而达到个人或个体利益的最大化（注：“个体”是相对于大“团体”的小“团体”）； 2.“总是”：个人谋求个人或个体的利益的最大化的行为是由生具来、自始至终的； 3.“尽可能低或多”：人是贪婪的，需求是永无止境的；为了达到“尽可能低”和“尽可能多”会千方百计，甚至不择手段采地取“欺骗行为”； 4.“成本”：不同的人在不同的阶段对要付出的成本有不同的取舍。“成本”的类型有很多：金钱，体力，脑力，荣誉，财产，心情，等等； 5.“利益”： 不同的人在不同的阶段对要获得的利益有不同的取舍。“利益”的类型也有很多：金钱，权力，荣誉，财产，体力，知识，亲情，经历，等等；人的这种本性演绎着人类发展的足迹和种种的灾难。 人有哪些天性？ 一、善良 二、权欲 三、赌搏 四、贪财 五、好色 六、食欲 七、情感 八、爱美 九、好奇 十、逍遥 十一、嫉妒 十二、乐于被人称赞 沟通:不的不掌握的能力