敏捷制造的总体技术研究.docx

敏捷制造的总体技术研究 探讨了敏捷制造的方法论和关键技术，提出了敏捷制造的总体技术体系，该体系包括敏捷制造方法论和敏捷制造综合基础两大部分：前者包括敏捷制造哲理、敏捷制造描述体系和敏捷制造实施方法三大部分，后者包括敏捷制造的三层基础结构（信息基础结构、组织基础结构和智能基础结构）和四类使能技术（敏捷制造信息服务技术、敏捷管理技术、敏捷设计技术、可重组可重用的制造技术），为敏捷制造的实施提供了一个指导性框架。 引言 当今，世界市场日趋多变：产品生命周期短、更新换代快、品种增加、批量减小，顾客对产品的交货期、价格和质量的要求越来越高，企业往往依靠独占性技术构成的新产品以赢得市场份额，获取高额利润。在这种情况下，如何敏捷地提供可利用的知识和技术，快速开发新产品，重组资源，组织生产，满足用户“个性化产品”的需要，就成为企业能否赢得竞争、不断发展的关键。敏捷制造就是在这种背景下，由美国于 1991 年提出，并在实践中得到了一定的应用，取得了初步的效果。 敏捷制造哲理认为，以信息技术为基础，在全球一体化或地区一体化的金融环境和政治环境中，通过临时联合那些能适应环境变化的企业，组成动态联盟，共同承担风险，分担义务，共享成果，迅速开发新产品，响应市场需求。敏捷制造系统是敏捷制造哲理的工程应用系统，以多种形式实现竞争环境下的敏捷性，主要包括个性化需求满足、快速反应性、低成本、生产系统的重组与资源的重用等。 自提出敏捷制造的概念后，几年来，美国和欧洲的许多公司在不同程度上应用了敏捷制造与动态联盟的思想，进展很快。我国一些企业也自发地应用敏捷制造的基本规律并取得了很大成功，如开发与营销并重的哑铃型企业模式、以“三来一补”、转包加工等形式参与国际分工体系等。 在当前激烈的市场竞争中，我国制造业企业暴露出传统生产模式的不适应性，主要表现在：产品、管理、质量、工艺手段与装备落后以及历史包袱、改革中的误导等问题。因而，我国制造业企业迫切需要发展，一方面要获得生存，另一方面要求得在全球制造业分工合作体系中占有一席之地。 为了使我国制造业在敏捷制造这个合作与竞争的体系中找到合适的位置，并为制定适当的发展战略提供指导和依据，为此，本文探讨了敏捷制造的方法论和关键技术，并提出了敏捷制造的总体技术体系。 敏捷制造的总体技术 实施敏捷制造需要一定的政治环境、经济环境（市场、金融等）、法律环境、人文环境等。实施完整的敏捷制造通常是在企业的敏捷制造战略下，以敏捷制造方法论为指导，利用企业的敏捷制造综合基础，完成敏捷（虚拟）企业的全生命周期。这里，敏捷企业是在某种市场机遇下，动态地建立企业组织或企业联盟。企业根据其敏捷制造战略，利用企业和国家的敏捷制造综合基础建立利润—风险框架，实施敏捷制造工程，完成敏捷企业的构建、运行、解散（清算）的全生命周期。 敏捷制造的总体技术包括敏捷制造方法论和敏捷制造综合基础。敏捷(虚拟)企业的全生命周期〖TS) 敏捷制造方法论是为正确理解敏捷制造哲理、正确考察、分析和描述敏捷制造系统、正确开发和实施敏捷制造系统而提出的一套完整的、开放的方法体系。敏捷制造综合基础为敏捷制造方法论提供了全方位的支持环境、技术与工具等。 敏捷制造综合基础包括四类敏捷制造使能技术与三层敏捷制造基础结构。敏捷制造信息服务技术、敏捷管理技术、敏捷设计技术、可重组和可重用的制造技术等构成了敏捷制造的使能技术；支持敏捷制造的三层基础结构是：信息基础结构、组织基础结构和智能基础结构。 敏捷制造方法论 敏捷制造方法论包括敏捷制造哲理、描述体系 和实施方法三大部分。敏捷制造哲理继承和发展了多种制造哲理，并对制造业现状与发展进行了更高层次的总结。敏捷制造描述体系包括从不同角度对敏捷制造的描述，最主要的是过程/控制视图、功能视图、信息视图、人员/组织视图、资源视图、利益与风险框架视图等。敏捷制造的实施方法主要包括企业的敏捷制造战略及敏捷化准备、敏捷制造的构建、运行与滚动、敏捷制造的目标与评价体系等。 2.1 敏捷制造哲理 对敏捷制造哲理存在多种理解，有人认为敏捷制造实质上是工程技术、管理技术等综合技术支持下的企业及企业间集成；也有人认为它是 CIM 思想的自然发展，是从企业内集成扩展到企业间的动态集成等。 我们认为，敏捷制造哲理是吸收了多种管理思想和制造哲理而发展起来的一套适应多变的企业环境的制造哲理，其核心思想是：为了适应变化的市场和取得竞争优势，企业不能仅仅依靠自身的有限资源，而必须以一定的机制合理利用其它企业的资源和技术，以适当方式组合产品开发、生产制造和市场销售等要素，实现综合资源动态优化配置，共同获利。其主要强调企业的可重组性、可重用性和范围可变性，使制造系统能快速、以合理的成本和方式来适应多变的市场需求。 敏捷制造哲理并不是全新的，而是以①全球范围或企业之间的总体资源动态