2021年对公司的评价及建议和意见.docxVIP

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 2021年对公司的评价及建议和意见 　　公司进展与自身的利益有着千丝万缕的关系，发觉公司有什么需要改善的地方可以适当的提出看法还有你对公司的评价。下面是我为大家带来对公司的评价及建议和看法，信任对你会有关心的。  　　对公司的评价及建议和看法篇一 　　这段时间我始终在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深化的思索，观看及翻阅一些资料之后发觉，其实，许多问题前辈们早已发觉并且也已总结给出理解决方案。信任朱总您平常在阅读关于管理类的书籍的时候也应当明白了这些道理。但是!为什么公司如今许多问题还是没能得到有效的解决?认真想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个打算之后的后续执行力不够有很大关系。(PS:其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是没有错的。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不行能希望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的进展尽心尽力。假如盼望员工能主动的去对待工作，这需要去引导，去以身作那么的影响，也需要正真的去满足员工的某些需求。)  　　就您本人来说，我在许多方面还是很佩服您的，信任公司许多的员工对您打从内心里也都比拟认可。但人无完人，有几点地方我始终觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。  　　第一：诚信! 诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更应当看的比一般员工要重。记得比拟深入的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个工程由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮助，并且承诺每个人会发一些人工费，结果事情做完了，就没了下文(似乎后来有吃饭)。当时我刚来没多久，所以也就无所谓了，但是通过他们私下里谈天的内容来看，他们是很有看法的!印象中不止这么一件事情，你是说了但是却没有做的。对待其别人是否也这样我不得而知，信任你自己心里应当会比拟清晰。最近发生在我身上的一件事情是：之前吃饭时您主动说了给我放三天年假，并且有几百块钱补助，但是最终却是2天年假!当然，就算你说不给员工放年假，员工也不能说什么，因为公司福利嘛，老板说有就有，说没就没嘛(不过公司要进展，有些福利还是应当要有的)。但是话说出来却没有兑现那就是诚信问题了!所以，在以后的工作中，盼望您能在这方面多多留意，切不行因小失大。  　　其次：越级管理! 您是策划出身，又把握一些设计软件，另外灯光音响等设备也都比拟理解，口才方面也不在话下，可以说在这个公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市场部工程部那边什么状况我不知道，但是胡总这边，常常会被您弄得很为难我倒是始终看在眼里，有的时候一个方案，一个设计稿，明明是胡总在盯，搞到后来往往就是您在指导，而胡总只能在一旁很愁闷的看着，您既然把策划总监的位置给他坐，那您是否应当敬重一下他的岗位呢?即使有时候他做的不好，您也应当用其他方式来处理，而不是应当当着胡总下属的面!胡总如今的工作状态不好，您自己觉得是否跟自己也有肯定关系呢?(前些天，朱媛媛上来请示胡总要求策划跟小朱一起出去，胡总正在问什么状况，您就在您办公室里来了一句：还讲什么，抓紧去吧，我想您在说这话的时候，确定是没有考虑过胡总的感受的。)每个人都有他的特长，要看您怎么用了。  　　第三：后续执行力不够! 您有许多想法，而且是好的想法，有了这些想法您会迫不及待想把付诸理论，雷厉风行这本是好事，但是这么长时间了，我却感觉没有一件事是提出来之后还在始终不断跟进，不断强化的。这样次数多了，给员工的感觉就是：公司的打算只是流于形式，一段时间过去了就没了，所以公司的打算根本不可以引起员工的重视。或许您是因为业务比拟繁忙，所以没时间去管这些事情的后续执行状况，但是，既然打算了去做的事情，就算您没时间，您也应当交给某个人去跟进。 您是公司的掌舵手，公司的进展方向主要还是由您打算，公司的执行力强不强也跟您对待执行力的看法有很大关系，假如您很重视后续执行的工作，那么我想公司在一段时间之后将会在这方面的执行力有很大的进步。  　　例一：市场部同事分组的打算及详细的后续执行方式问题。  　　回忆这个措施的提出，个人觉得对进步市场部同事的主动性还是有很大助益的，但如今这项工作随着市场部的调整，已不复存在。  　　问题：当时在提出这个打算之后，公司实行了奖惩措施，但是在后续跟进这一块没有做好。对小组长与小组成员没有区分对待。小组与小组之间的竞争激情也未可以激发出来。  　　解决方案：小组与小组之间竞争，优胜者将获