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资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 2021年对公司管理的评价 　　公司的管理如何，要怎么对它评价?下面是我为大家带来对公司管理的评价，信任对你会有关心的。 　　对公司管理的评价篇一 　　为更好地进步管理人员的管理程度，理解员工对管理人员在工作上的认可程度，加强管理、改良工作作风，提升管理效能，推动公司又快又好地进展。公司于9月14日至9月17日在公司范围内开展对公司上半年管理人员总体考评活动。  　　此次考评活动，采纳不记名调查法，共有28人参加，共发考评问卷37份，回收36份，回收率为97.3%，满足考评活动条件，每位员工对此次活动都比拟支持与协作，大局部员工提出了主动的建议。现将考评活动结果报告如下：  　　一、 考评结果  　　(一)北斗全体员工对总经理上半年工作的总体评价及建议  　　1、对于总经理上半年的工作，78%左右的员工都比拟满足，没有任何看法，在管理程序及制度的制定、工作看法、业务开拓等方面都有很高的评价;22%左右的员工提出了一些合理的建议，同时也指出了总经理在与员工沟通沟通、下达任务的明确性、听取员工看法、行政与人力资源管理等方面的缺乏之处。  　　2、建议：①建立人力资源与行政管理方面的长效运行机制，适当受权给专职人员来做相应工作;②加强考核，明细各岗位工作职责;③多与员工进展沟通，在下达任务时清楚明确;④深化完善公司各项管理制度，开拓更多业务，为员工谋取更多福利等。  　　(二)北斗全体员工对总工程师上半年工作的总体评价及建议  　　1、对于总工程师上半年的工作，77.7%左右的员工都比拟满足，没有任何看法，在技术讨论与创新方面、工作看法、处理纠纷等问题、测绘技术、业务开拓以及办事效率等方面都有很高的评价;22.3%左右的员工提出了一些合理的建议，同时也指出了总工程师存在技术培训方面的缺乏。  　　2、建议：①多支配大家进展专业学问沟通，制定各类工程技术标准;②加强技术培训，多教点更深层的测量技术;③工作加班之余，留意多休息等。  　　(三)北斗全体员工对客户总监上半年工作的总体评价及建议  　　1、大局部员工都特别认同客户总监上半年的工作，尤其是在客服、公司文化活动的举办、工作仔细负责以及管理力量等方面。而缺乏的地方主要表达在效劳质量的监视力度不强和客户回访工作不够全面细致两方面。  　　2、建议：①加强效劳监视，并赐予公布;②在做客户回访工作时应全面细致等。  　　(四)北斗全体员工对工程一部经理上半年工作的总体评价及建议  　　1、公司绝大局部员工对于工程一部经理的工作效率，工作业绩、工作看法及管理力量赐予了确定，对于缺乏局部主要表达在技术培训、内部组织管理、传达任务不精确、与新员工沟通不够以及生活中过于严厉?等方面。  　　2、建议：①加强技术培训，为公司培育技术新兵;②进步内部组织管理程度，凝聚部门力气;③加强新老员工的沟通与协作，进步部门员工力量和业务素养;④生活中不要太严厉?，多微笑等。  　　(五)北斗全体员工对工程二部经理上半年工作的总体评价及建议  　　1、对于工程二部经理上半年的工作，新进员工没有接触过，对其不理解，不作评价。其他员工在办事效率、工作看法、内部组织管理力量等方面赐予了很大认同。但在与新人沟通与培育、管理制度的考核等方面还有待进步。  　　2、建议：①加强新人培训，加强与新人及平乐公司员工的互动;②加强沟通，加大考核力度。  　　二、总结  　　综上所述，我们可以得知每位管理人员都可以杰出地完成各自的工作，在管理力量、工作看法以及办事效率等都能让员工认可，同时也让管理人员们认识到了自己的缺乏。员工提出的建议对于改良管理人员的工作，对于企业的进展与完善，都有很重要的作用，可以有效进步管理人员的管理程度，在管理效能方面也有推动作用。 　　对公司管理的评价篇二 　　这段时间我始终在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深化的思索，观看及翻阅一些资料之后发觉，其实，许多问题前辈们早已发觉并且也已总结给出理解决方案。信任朱总您平常在阅读关于管理类的书籍的时候也应当明白了这些道理。但是!为什么公司如今许多问题还是没能得到有效的解决?认真想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个打算之后的后续执行力不够有很大关系。(PS:其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是没有错的。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不行能希望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的进展尽心尽力。假如盼望员工能主动的去对