- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
资料来源:来自本人网络整理!祝您工作顺利!
PAGE 1
PAGE 1
2021年对公司的评价和展望
公司的进展离不开每个人的努力,但是自我对公司的评价要怎么写呢?下面是我为大家带来对公司的评价和展望,信任对你会有关心的。 对公司的评价和展望篇一 讨论报告强调内在的规律性、推理的严密性,只要规律推理没有问题,即使结论有偏向,客户依旧会认同你。行业和公司亲密相关、不能脱离,分析行业是为分析公司做铺垫。报告观点要求明确,观点的提出要有数据做支撑。报告文字要求简明流畅,要求做到报告的每一句话都是有用的。报告内容要求客观、中立,不做宣扬文章。 首先,要细致的搜集资料,包括公司近几年的经营状况和行业状况,至少看近三年的年报,甚至更长时间的年报,理解公司各方面状况后,做到心中有数。同时,还要阅读别人的报告,看别人的观点是怎样的,别人是怎样用词、怎样分析的。 在具体阅读大量资料、对公司有深化理解的根底上可着手写报告了。写报告前应当建立报告框架构造。一份具体的讨论报告可以这样写: 第一局部,简要介绍公司的概况。包括历史沿革及业务概况;主要资产状况;股本构造及控股股东状况。切记不要copy现成的资料,要自己概括。历史沿革写简要一些,说清晰就可以;把公司的资产列成一个表,表中内容包括注册资本、公司持股比例、主营业务、最近一年的收入和利润、所得税率等内容,看看公司有哪些分公司、子公司,这些附属公司的经营状况怎样,能给公司带来多少收入,制造多少利润,从而明确公司的核心资产有哪些;再看公司股东有哪些,分析大股东很重要,因为大股东资产多、业绩良好会对公司产生良好的推动作用,反之经营不善会给公司带来负面影响。 其次局部,可以进展公司所处行业的分析,行业分析也可以穿插在公司每块主营业务分析中,深度报告有行业分析要求,一般报告没有特殊要求. 第三局部,分析公司在行业中处于怎样的地位。 第四局部,分析公司的主营业务,每块重要的业务(包括重要子公司业务)必需分析透彻过往业绩,并做出将来进展的推断(这跟行业分析是相关联的),有细分业务的盈利预期。分析主营业务,需要对数量、价格、本钱、费用等因素作详细分析,可以从毛利率趋势推断去分析盈利力量,当然每个行业各具特征,分析的侧重点也不同。 第五局部,分析财务情况,看看负债率、现金流、短期偿债力量如何等,假如负债率高,偿债力量弱,公司将来营运资金可能会出现紧缺,公司存在融资需求。 最终做赢利预报和估值,盈利预报要有明确的假设前提。留意:在赢利预报后,肯定要提到公司面临的风险。 对公司的评价和展望篇二 我将我的工作经受和我自己的一些思索结合在一起,写的这篇心声和建议,盼望可以对公司进展有一点点的关心。 我之前在两家公司工作过,一家是刚刚创办的企业,从装修到产品申报我参加了各方面的工作,各方面都有一些涉及,但是又谈不上娴熟,其次家公司是一个成熟的企业,有完善的制度,之后有过一段时间的创业经受(当然是失败了,不过也收获良多,知道创业不易),总结过往的这些工作经受,结合目前公司的情况,对于公司的进展我有自己的一些拙见: 首先我觉得企业的活力在企业的进展中起着至关重要的作用。企业的活力包含的范围很广泛,从小的方面说就是企业中每一个员工的个人活力,从大的方面来说有公司产品的活力、公司技术的活力、公司管理机制的活力、公司管理层的活力、公司产品推广和销售体系的活力,等等各方面。 从公司的管理机制活力上来说,作为一个高新技术企业,我们不仅仅在产品技术上要高新,管理机制更是如此,我没有承受过管理的学习和培训,也没有这方面的阅历,我仅仅是从一个被管理者的角度去述说一些看法。我觉得一个良好的、完善的、合理的、有活力的管理机制对于被管理者的工作热情、效率和质量至关重要。 一个公司的管理机制往往打算着公司的运作顺畅度,管理机制包括了约束机制、鼓励机制、流淌机制、效率与公正机制、资本扩张机制。想要保证管理机制的活力,那么就必需在这五项机制上下功夫,虽然这五项机制是我在网上看到的,但是认真的去理解,其实里面的东西许多,管理学本身是一门大课程,到底管理的不仅仅是公司事务,还有更冗杂的人。这方面我没方法去说,说了只怕也是一些片面的不全面的东西。 说到管理机制,就不得不说管理层,因为管理层是管理制度的执行人,没有一个良好的、高素养的管理层很难执行处好的管理机制,这里我举一个反面例子来说明:公司管理中,常常会出现外行管理内行的现象,这往往是公司管理中不行避开的一个问题,很常见。(这也是我主动分开第一家公司的缘由,许多时候有一局部
您可能关注的文档
最近下载
- 阿联酋航空介绍(共33张PPT).ppt VIP
- 国企纪委书记竞聘面试题笔试题4套和专业题26问及答案.docx VIP
- 现场仪表 温度仪表WEST 8100+温控器说明书.pdf
- 张正友相机标定法课件.pptx VIP
- 某著名企业供应链咨询构建高效协同的销售与采购供应链战略供应链管理(61页PPT).pptx VIP
- 成人肺功能检查技术进展及临床应用推荐指南(2025版)解读.docx VIP
- 中国徐州PPT课件.pptx VIP
- 第1节 温度 (课件)人教版初中物理八年级上册(39页PPT).pptx VIP
- 船舶结构与货运PPT完整全套教学课件.pptx VIP
- 网络与新媒体概论PPT课件3.pptx VIP
文档评论(0)