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华为激励机制最新内部资料目录一、前言：华为价值链管理框架1、价值创造管理框架2、价值评价管理框架3、价值分配管理框架二、华为薪酬福利管理机制1、长期激励--股票2、短期激励--奖金3、固定薪酬--工资4、福利补助三、华为激励管理机制1、激励管理的重要性2、激励地图和激励办法3、非物质激励方式 一、价值链管理整体框架价值评价以结果为导向职位评价任职评价绩效评价价值评价价值分配价值创造愿景使命公司战略管理组织绩效管理个人绩效管理薪酬管理员工发展福利分配价值创造价值分配以奋斗者为本以客户为中心1、价值创造整体框架公司战略管理战略解码目标分解1.1 战略规划：BLM模型领导力战略执行氛围与文化市场洞察市场结果战略意图关键任务业务设计正式组织差距业绩创新焦点人才机会价值观战略：通过对外部市场的持续洞察、识别新的机会、进行业务设计，确定3～5年战略目标和当年的业务目标。执行：通过明确关键任务（重点工作）及可落地的执行措施，加以组织、人才、氛围和领导力的支撑，确保业务目标和战略目标的达成。1.2组织绩效管理月/季度审视半年刷新推动落实调整资源组织KPI重点工作管理团队高效运作团队绩效比例主管加薪、晋升奖金包分配组织绩效测评主管年度述职1.3个人绩效管理绩效管理是一个管理过程，不仅仅是绩效评价部门目标分解个人设定目标沟通签署PBC日常辅导中期回顾PBC刷新关键事件记录绩效执行与辅导绩效目标制定双